2月22日，第八屆中國企業(yè)改革發(fā)展峰會暨成果發(fā)布會在北京隆重舉行。陜鋼集團龍鋼公司《持續(xù)深化改革 聚焦人才強企 匯聚全員智慧打造企業(yè)核心競爭力》榮獲2024中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果三等獎。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。“三項制度”改革既是國企改革的關鍵任務，也是龍鋼公司提升市場競爭力的重要手段。作為陜鋼集團改革的排頭兵，近年來，龍鋼公司全面貫徹國有企業(yè)改革“1＋N”政策要求，以國務院國資國企改革方案提出的“五突破一加強”改革目標為指引，聚焦人才強企戰(zhàn)略，堅定不移推動“三項制度”改革，先行先試，在“三能”改革上求突破，全方位激活企業(yè)內(nèi)生動力，助推陜鋼集團“雙百行動”有效落地。
深化勞動用工改革，激活一池春水
陜鋼龍鋼公司堅持“發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學習民營經(jīng)營機制”，對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全面梳理各類用工情況，創(chuàng)新用工思路，優(yōu)化定編定員，深化勞動用工改革，持續(xù)控總量、調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式，大力開展人力資源優(yōu)化盤活，在“能進能出”上做文章。通過實施智能改造項目及信息化項目，實現(xiàn)機械化、自動化減人；輔助崗位打破專業(yè)化分工，跨崗位、跨工種合并；依托產(chǎn)能置換、升級轉(zhuǎn)型等項目建設，盤活員工存量，夯實崗位責任，不斷提高工作效率。同時，健全完善市場化用工機制，開展員工星級評定，健全員工退出機制，實現(xiàn)優(yōu)“勝”劣“汰”；搭建員工技能素質(zhì)平臺，通過管理（技術）人員“雙向交流”、關鍵崗位輪崗交流、維修人員集中交流等形式，不斷提升各級人員綜合素養(yǎng)。一系列舉措的實施，使用工數(shù)量、人員結構、職業(yè)化程度等均發(fā)生了脫胎換骨的蛻變，實物勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升。
深化人事制度改革，營造干事氛圍
陜鋼龍鋼公司秉承“想干事、會干事、干成事”的干事文化，持續(xù)深化人事制度改革，樹立鮮明的選人用人導向，建強干部員工隊伍，在“能上能下”上求突破。全面推行任期制和契約化管理，激發(fā)經(jīng)理層、中層管理人員、廠礦中層的潛力與活力，實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”；動真碰硬落實管理人員競爭性上崗、末等調(diào)整、不勝任退出等改革，推行“揭榜掛帥”機制，全方位多層次開展公開競聘，暢通晉升通道，深化五支人才隊伍建設，讓“有為者有位、實干者實惠”，樹立“誰能干就讓誰干”的用人導向；實施人才“選、育、留、管、用”全鏈條機制，拓展多元化人才成長渠道，開設青年干部培訓班、MBA班選拔培養(yǎng)等，為各類人才提供機會、搭建舞臺，激勵各級人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營動能和干部員工創(chuàng)新活力。
深化薪酬體系改革，以業(yè)績論英雄
陜鋼龍鋼公司踐行“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，持續(xù)完善精準激勵機制和薪酬體系，實施“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的工資備案制改革，以業(yè)績論英雄，以效益定收入，打破分配“大鍋飯”和職務“終身制”，在“能增能減”上下功夫。全面推行工資總額備案制，堅持效益優(yōu)先、分配重點向優(yōu)秀員工、關鍵崗位、一線崗位傾斜，執(zhí)行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)得，實現(xiàn)差異化薪酬。實施崗位價值評估、“賽馬”機制、績效“紅黃牌”、負面清單等強激勵、硬約束舉措，激發(fā)全體干部員工干事的熱情，實現(xiàn)了個人價值、崗位價值、收入的正增長，讓每個員工都享受到了改革的紅利，為企業(yè)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。
國企改革，責任重大、使命光榮。站在新起點上，陜鋼龍鋼公司將在更大范圍、更深層次、下更大力氣深化“三項制度”改革，讓全員競爭上崗、末位調(diào)整及不勝任退出成為常態(tài)，讓貢獻決定薪酬成為導向，不斷釋放干部員工的潛力和干事勁頭，進一步增強組織機構活力和管理質(zhì)效，推動龍鋼競爭力再提升，助力陜鋼打造中國西部一流金屬材料服務商。（龍鋼公司 楊峰 閆黎）
