“創(chuàng)新驅(qū)動就是人才驅(qū)動，人才優(yōu)勢就是發(fā)展優(yōu)勢。”創(chuàng)新研究院持續(xù)推進用人體制改革，加大市場化人才招引和人才交流培養(yǎng)力度，全面打通員工職業(yè)發(fā)展通道，“量體裁衣”推動任職資格體系建設(shè)，量才錄用，釋放了人才最大潛能，為高質(zhì)量發(fā)展匯智聚力。
“公司90后新生代，高素質(zhì)員工越來越多，必須有清晰的職業(yè)發(fā)展通道和成才平臺，才能吸引和留住他們，充分激活內(nèi)部人才潛力”公司人力資源主管領(lǐng)導指出了人才工作的關(guān)鍵。
暢通職業(yè)發(fā)展通道，搭建成長“云梯”。
今年以來，公司全面開展員工職業(yè)發(fā)展及任職資格體系建設(shè)，對照公司組織職能優(yōu)化方案，以暢通職業(yè)發(fā)展通道為目的，制定下發(fā)了《崗位管理辦法》，將公司崗位劃分為管理序列、研發(fā)序列、營銷序列和其他序列進行橫向分類，各專業(yè)序列按照崗位職責權(quán)限和技能水平等要求，不同縱向劃分為五級以上層級，明確了員工崗位晉級晉檔、跨序列發(fā)展的路徑，明晰了從“入行”到“出師”的職業(yè)發(fā)展路徑，利于公司專家型人才與復(fù)合型人才的培養(yǎng)，2021年公司順利實現(xiàn)3名員工晉升。
搭建崗位能力素質(zhì)模型，讓員工在崗位上有奔頭。
組織目標和個人崗位目標一致是最大的“雙贏”，崗位是成長最好的平臺，結(jié)合公司職能發(fā)展定位和出臺的部門職能說明書，詳細制定了《崗位說明書》，設(shè)計了崗位任職資格標準，明確了各崗位層級業(yè)績標準完成所必須具備的學歷、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)驗、知識技能、能力要求等7個方面要求，將任職資格作為員工崗位競聘的基本要求，牽引員工能力素質(zhì)持續(xù)提升，讓員工有了職業(yè)發(fā)展的“奔頭”。積極對照崗位任職標準，鍛造自身學歷、職稱等能力“長板”，報考經(jīng)濟師、評選工程師職稱的主動性高漲。后續(xù)任職資格體系建設(shè)將著重加強在人員招聘、選拔晉升、培訓開發(fā)等方面廣泛應(yīng)用，并配套應(yīng)用與任職資格體系相結(jié)合的寬帶薪酬體系。
打通人才“雙循環(huán)”動脈，讓人才在流動中“充電增能”。
公司形成了人才體系內(nèi)循環(huán)和體系外循環(huán)的交流機制，今年以來對外推薦輸出多名干部，讓人才在流動中長見識、見世面、壯筋骨，實現(xiàn)思想、見識、能力的刷新；向集團螺紋鋼編撰組推薦技術(shù)管理骨干；以對外交流輸出、對內(nèi)掛職鍛煉方式滿足人才需求和研發(fā)銷售業(yè)務(wù)需要，組織多名干部骨干人員參加陜煤思創(chuàng)學院培訓班和陜煤集團班組長干部培訓班，對內(nèi)在科技發(fā)展中心、研發(fā)銷售中心形成科技研發(fā)、銷售、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等崗位間人才的合理調(diào)動，同時定期開展人力資源工作評估，形成了機制運行、人崗匹配評估調(diào)查分析報告，結(jié)合公司發(fā)展需要和員工成長意愿在公司內(nèi)部實行人才輪崗交流。
遠行者，儲糧；遠謀者，儲才。創(chuàng)新研究院將深入落實“推進機制創(chuàng)新，實現(xiàn)人才聚集”理念，從企業(yè)發(fā)展需要和人才現(xiàn)實需求入手，積極探索 “聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度的人才工作機制，營造良好人才發(fā)展生態(tài)，推動人力資源積厚成勢，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展與公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展融合共贏，行穩(wěn)致遠�。▌�(chuàng)新研究院 楊渭絨 劉芳）
