今年來，漢鋼公司煉鐵廠高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極為職工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，利用多種方式促使人才快速成長(zhǎng)，全力打造“人才高地”，激活職工隊(duì)伍素質(zhì)提升的“一池春水”。
有為 有才 才有位，搭建平臺(tái)厚植成長(zhǎng)沃土
“為什么要競(jìng)聘高爐副工長(zhǎng)這個(gè)崗位？”“我競(jìng)聘高爐副工長(zhǎng)，因?yàn)闋t前工、鐵口工、班長(zhǎng)……幾乎爐前每個(gè)崗位干過，今天競(jìng)聘工長(zhǎng)是因?yàn)槲蚁胍^續(xù)挑戰(zhàn)自己。”高爐副工長(zhǎng)競(jìng)聘是煉鐵廠建立人才隊(duì)伍大文章的一個(gè)縮影，該廠大力暢通人才培養(yǎng)渠道，著力構(gòu)建鐵前管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才“三通道”，分層次、分類別加強(qiáng)人才管理，打破年齡、工齡等限制，以學(xué)歷、職稱評(píng)選干部，以實(shí)績(jī)用干部，以能力論升降。同時(shí)，該廠重視對(duì)人才理想信念教育，近期廠黨委圍繞學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》，開展“提升執(zhí)行力 全員爭(zhēng)先鋒”專題研討活動(dòng)。要求全員學(xué)習(xí)羅文精神，堅(jiān)定前行方向，提高執(zhí)行力，將“送信”精神融入到本職工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
真考 真用 真激勵(lì)，用對(duì)“考核棒”提高積極性
“以前考核沒有拉開差距，現(xiàn)在最高和最低相差近千元。”對(duì)于這種轉(zhuǎn)變，工長(zhǎng)黃欣力體會(huì)很深。新出臺(tái)的《工長(zhǎng)操作考核排名實(shí)施辦法》有獎(jiǎng)有罰，每個(gè)人的考核系數(shù)、工作完成程度、扣分項(xiàng)目等都清清楚楚地列出來，差距一目了然。績(jī)效考核差異化激發(fā)員工新動(dòng)能是該廠的一項(xiàng)重要舉措。
今年以來，該廠結(jié)合工作實(shí)際，建立全過程、全鏈條差異化績(jī)效考核方法，讓績(jī)效考核差異化橫向覆蓋所有車間，縱向涉及全體職工，打破“大鍋飯”，凸顯差異化。“如今我們的績(jī)效工資和一崗三清單有機(jī)掛鉤，現(xiàn)在不論什么工作大家都爭(zhēng)著干，心往一處想、力往一處使，工作效率和質(zhì)量都有所提高。”看到自己工資的變化，該廠職工章森奎對(duì)如今的績(jī)效考核辦法很是滿意。
能者上 庸者下 劣者汰，激發(fā)充沛的干事活力
今年，該廠打破論資排輩的舊觀念，充分體現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，只要有能力、想干事，就給其壓擔(dān)子、換崗位，廣泛吸納各類崗位人才。同時(shí)還不斷培養(yǎng)他們的講話、寫作水平，讓“上臺(tái)能說、提筆能寫、俯身能干”成為煉鐵新干部必備能力。通過此模式，力爭(zhēng)培養(yǎng)出既精通業(yè)務(wù)，又有較強(qiáng)的文字綜合及溝通協(xié)調(diào)能力，讓人盡其才、才盡其用，激發(fā)出充沛的“干事”活力。此外，該廠還加大對(duì)特殊人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)近日取得高級(jí)技師證書的3名職工均給予千余元獎(jiǎng)勵(lì)，借此不斷激勵(lì)廣大干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)得干事激情。（漢鋼公司煉鐵廠 崔恒 吳誠誠）
