近期，陜煤集團、陜鋼集團兩級集團2024年上半年工作會要求全體干部職工要進一步轉變作風、增強本領，以高度責任感全力抓好各項工作落實。龍鋼集團上下認真學習貫徹會議精神，主動對標對表，補短板、強弱項，結合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才支撐實際，多措并舉切實增強干部職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的能力本領。
“培”出能力。“要堅持干什么，學什么；缺什么，補什么的原則，大抓全員培訓！”龍鋼集團在全公司范圍內(nèi)，劃小單元開展培訓，以職工講堂為載體，延伸開展業(yè)務培訓。在抓好公司層面共性業(yè)務講堂培訓的同時，抓好各黨支部專業(yè)領域內(nèi)的“小講堂”“小培訓”，從關鍵制度、核心流程、人員業(yè)務能力提升、專業(yè)知識等方面組織形式多樣的培訓，不斷提升各級人員的專業(yè)化、職業(yè)化業(yè)務技能。上半年累計完成了培訓計劃的182％，其中對關鍵制度、核心流程增補培訓計劃9項，實際完成培訓15項。各項培訓均形成培訓需求調(diào)查、制定培訓計劃、實施培訓、培訓效果評估的培訓閉環(huán)。
“帶”出風采。成熟型企業(yè)良好的傳承就是運用好“師帶徒”機制，形成一級帶著一級干、幫著干、一起干的良好氛圍。龍鋼集團著力發(fā)揮各級領導干部頭雁作用，促進領導干部以身作則，帶領員工樹立正確的價值觀和職業(yè)道德，激發(fā)員工的工作熱情和責任心，強化思想意識教育。機關職能部門實施開展“部長指導制”，業(yè)務上指導提高，思想上談心談話，鼓勵激勵員工把崗位當事業(yè)，自覺融入企業(yè)發(fā)展。同時，規(guī)范教育培訓工作流程，強化內(nèi)訓師隊伍建設，選拔和培養(yǎng)內(nèi)訓師資，推動授課實踐，切實提升內(nèi)訓師的專業(yè)素質(zhì)和授課能力。并扎實組織開展“網(wǎng)上練兵”、技術比武等活動，抓好技能等級認定平臺，用好學歷、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能等級晉升獎勵辦法等制度，推動員工整體素質(zhì)再提升。
“管”出提升。抓職責清單管理，是企業(yè)內(nèi)部提升管理效能、明確責任分工、確保工作有序進行的重要手段。龍鋼集團進一步促進工作規(guī)范化管理，落實個人工作職責清單，使各級員工熟練掌握崗位所需技能，對崗位工作做到“一口清”，以全方位提升業(yè)務能力，促進企業(yè)整體職能發(fā)揮。同時，堅持效益導向和目標導向，深化薪酬和激勵分配機制改革，深推目標和年度重點工作“一人一表”，探索目標及關鍵行動的市場化、價值化評價辦法，健全過程與結果并重的評價機制，激發(fā)全體員工釋放崗位價值。在員工個人成長方面，鼓勵其建立起學習日記本和工作日志本，記錄點點滴滴，通過學習、思考、實踐、感悟等循環(huán)往復，將自己鍛煉成學歷職稱達標，工作能力達標，懂業(yè)務、會管理，能獨當一面的業(yè)務骨干。
“督”出實效。人才流動機制是提升組織創(chuàng)新力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。針對企業(yè)當前對人才“急用現(xiàn)找”，現(xiàn)有人員能力素質(zhì)參差不齊，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位職責要求的實際，龍鋼集團著力發(fā)揮黨管干部和黨管人才優(yōu)勢，創(chuàng)新舉措實施“賽馬”機制、爭先機制、創(chuàng)效機制，打通干部能上能下雙向通道，激勵干部職工勇于自我檢視、直面問題、破解難題、迎頭趕上，做“想干事、會干事、干成事”的好干部、好職工。建立培訓人才階梯式儲備機制，加大內(nèi)部儲備力度，按照專業(yè)類別、擅長領域等分層次建立完善培訓人才庫，著力做到源頭有儲備、發(fā)展有空間、使用有梯隊。深化“大督辦”機制，做好重點工作督辦剛性考核，強化責任擔當，狠抓工作落實，進一步增強各級干部工作的積極性和主動性，推動各項重點工作取得實效。
