人才為興邦之本，人才乃成事之基。今年以來，龍鋼公司煉鋼廠緊扣“人才強企、人才興企”戰(zhàn)略目標，將選人、育人、用人視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本性大事來抓，強力推進學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)和后備人才梯隊建設(shè)，在“悉心育才、傾心儲才、精心用才”上精準施策，激活人才建設(shè)“一池春水”，為企業(yè)蓬勃發(fā)展蓄勢賦能。
悉心育才、架橋鋪路，激發(fā)人才創(chuàng)新活力
該單位堅持以人才隊伍建設(shè)為引擎，創(chuàng)新推動人才培養(yǎng)，對管理人員、關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、高技能人才、班組長、一般崗位職工、新生代職工六類群體，在專業(yè)技術(shù)和技術(shù)技能方面存在的知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項，開展具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的精準靶向培訓(xùn)。按照管理干部“上講臺”實施方案，每周由一名干部選取一個知識點，采取“專題授課＋答疑解惑”的方式授課，提高干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。推行大學(xué)生下基層和輪崗培訓(xùn)制度，讓大學(xué)生熟悉不同崗位操作流程、讓不同的專業(yè)知識融合，釋放出“1＋1＞2”的效果，打造“一專多能”、適應(yīng)“一人多崗”的綜合型崗位人才。同時，采取“以賽代練、以練促訓(xùn)”的形式，通過技術(shù)比武、項目攻關(guān)、崗位練兵等活動，進一步培養(yǎng)和發(fā)掘復(fù)合型人才和專業(yè)型骨干。今年以來，該單位共組織干部“上講臺”30次，賽技比拼16次，外出對標學(xué)習(xí)20次。
傾心儲才、精準培養(yǎng)，鋪設(shè)人才成長“快車道”
該單位以學(xué)歷為門檻，將冶金工程對口專業(yè)青年吸納為后備力量長期培養(yǎng)，重點關(guān)注已在煉鋼系統(tǒng)奮斗多年，積極參加學(xué)歷再提升的青年骨干，將有文憑、有能力的青年后備人才作為重點培養(yǎng)對象，充實青年后備人才庫。通過長期跟蹤培養(yǎng)，動態(tài)選拔淘汰，每半年對5％的關(guān)鍵崗位實行末位淘汰，勉勵他們緊抓每一次學(xué)習(xí)機會，多走“上坡路”，以謙虛積極的態(tài)度，快速彌補個人短板，時刻準備“挑大梁”。將80后、90后年輕干部納入人才庫，成立青年干部互助班，引導(dǎo)他們積極參與降本增效項目，通過一線崗位歷練，輔以定期管理技巧傳授的方式，幫助其快速成長。同時，實施“老少搭班”模式，前輩在關(guān)鍵時刻指導(dǎo)，后輩在實踐中學(xué)習(xí)，讓經(jīng)驗豐富的老干部與充滿活力的年輕干部互促共進、形成互補，著力搭建新老接替有序、老中青搭配科學(xué)合理的人才梯隊。
精心用才、激勵奮進，凝聚人才澎湃動能
該單位通過技術(shù)比武、輪崗鍛煉、崗位見習(xí)、技術(shù)交流等，挖掘職工特長、愛好，讓其盡可能發(fā)揮個人優(yōu)勢、專業(yè)特長。辦好人才主題日、人才研修等活動，通過定期召開大學(xué)生談心談話會和深入基層走訪相結(jié)合的方式，傾聽大學(xué)生心聲，千方百計幫助人才解決好工作生活中的實際困難，全力清掃成長道路上的障礙。大力選樹宣傳先進典型，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系，對各類成績突出的優(yōu)秀人才，積極向上級部門推薦外出學(xué)習(xí)、申報榮譽稱號等，將其作為身邊榜樣，加大宣傳力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。今年以來，該單位共開展座談會4次，表彰先進人才10余名，近五年入職的4名大學(xué)生已先后進入管理崗位。（龍鋼公司 路芙蓉）
