“觀全局、謀策略、凝眾智”“高爐不順就是煉鐵不順，一切資源傾斜高爐、一切人力服務高爐”……漢鋼公司煉鐵廠黨委書記、廠長惠宏智話語鏗鏘。新班子怎樣干好？怎樣有新的提升、新的面貌？他們給出了答案。
目標新——聚焦扭虧增盈
“既要低頭拉車，更要抬頭看路，各項指標完成情況與獎懲制度的合理搭配，使大家的心更齊、勁更足。”進入三月份，市場形勢回暖，滿負荷運行下，漢鋼公司煉鐵廠要求全體干部職工牢固樹立管理大于高爐操作的意識，強化成本管理體系建設，制定生鐵產(chǎn)質量、輔助材料管控、燃料及能源管控、設備回收等共25項降本增效項目，并將具體指標與獎懲政策分解到工段、下沉到班組。
此外，該廠還嚴格按照“發(fā)現(xiàn)問題、整改落實、情況反饋、總結評估”閉環(huán)機制，圍繞“各項經(jīng)濟技術指標提升10％，各項成本費用指標降低20％”工作主線，建立問題臺賬，明確整改措施，分類逐項整改，確保問題即知即改、立行立改；堅決推動工作項目化、目標具體化、任務清單化、時限節(jié)點化、流程標準化、責任明晰化、考核數(shù)據(jù)化，主動適應當前高強度、高效率的快節(jié)奏生產(chǎn)。
作風硬——加強監(jiān)督質效
“加強監(jiān)督考核，當好第一責任人。”“提升對內對外形象。”“堅決糾正‘說了當干了，干了當成了’的思維傾向。”“事不過夜、日清日結，確保工作落實落地。”
鐵規(guī)發(fā)力，禁令生威。該單位緊盯“關鍵少數(shù)”和重要環(huán)節(jié)，以《煉鐵廠科級干部管理規(guī)定》和《干部夜間值班工作安排》為有力抓手，按照“誰值班、誰在崗、誰出事、誰負責”的原則，對值班人員加強監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)離崗脫崗、玩忽職守等問題，嚴肅處理。同時，圍繞1#爐產(chǎn)量達標，該廠特成立攻關小組，廠領導帶牽頭，工長、爐長、調度長跟班值守，各科級干部管好自己的區(qū)域、自己的人，實現(xiàn)干部職工嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。
隊伍活——激活干事活力
“新提任的工班長要端正態(tài)度，以過硬作風帶隊伍，立正氣、做表率……”近日，煉鐵廠不斷優(yōu)化隊伍建設，精準評優(yōu)識劣，所提任班組長均是經(jīng)過一線崗位淬火錘煉，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
叮鈴！看水高級技師同文義在群里分享了一個自己制作的“關于爐身冷卻系統(tǒng)操作注意事項”的ppt，類似這樣的分享在群內有很多。煉鐵廠從生產(chǎn)、工藝、安全、設備各專業(yè)口，組織廠級、科級干部進行上講堂活動，員工主動分享論文、前沿技術，交流研討，群策群力助力爐況順行。同時，積極組織人員外出參加“第十三屆集團班組長綜合素質培訓班”及遠赴攀鋼、德勝鋼鐵進行釩鈦冶煉技術學習交流工作，提高高爐爐長、工長等關鍵崗位人員技術水平。此外，煉鐵廠還持續(xù)優(yōu)化崗位設置，在對運行車間的人員摸底中，將軟水站與1#水泵精簡合并，由13人縮減至9人，釋放人力資源，提高勞動效率，激活干事活力。
形象好——打造煉鐵名片
機制要推陳出新，理念要勇于革新。“服務提質，效能提速”該廠整合科室資源、強調部門聯(lián)動，強化溝通協(xié)調，重心下移、力量下沉、服務一線，全面打造服務效能提速，工作精簡高效的對內、外形象。同時，該單位全面加強意識形態(tài)工作，在微信群將集團、公司重要指示精神及生產(chǎn)經(jīng)營情況及時發(fā)布，團結思想，凝聚人心，并重新修訂《煉鐵廠新聞宣傳工作考核管理辦法》，圍繞分廠階段性重點任務及中心工作，擴充宣傳矩陣，以視頻、漫畫等新形式，積極發(fā)掘典型、發(fā)現(xiàn)身邊真善美，講好特色煉鐵故事、打造金色煉鐵名片。
躺平不可取，躺贏不可能。新的團隊正將攻堅克難的沖鋒槍打磨锃亮，躬身入局、破解難題，與爐立、同爐戰(zhàn)、伴爐餐、枕爐眠，新的煉鐵團隊必將展現(xiàn)新的煉鐵形象，新的煉鐵隊伍必將譜寫新的篇章。（漢鋼公司 崔 恒）
