近日，陜鋼集團龍鋼公司檢驗計量中心檢斤班榮獲“夢桃式班組”榮譽稱號。該班組主要負責公司原材料采購、產(chǎn)品銷售、內(nèi)部物料轉(zhuǎn)運、計量數(shù)據(jù)報表編制報送、公司貿(mào)易計量監(jiān)管、原燃料和產(chǎn)品庫存盤點的計量工作，以及廠際間物料計量的監(jiān)督抽查工作。
近年來，該班組細化過程管理、健全班組制度、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，以“高標準、嚴要求、行動快、工作實、搶困難、送方便，不讓一個伙伴掉隊”的“夢桃精神”為標桿，大力培養(yǎng)員工爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的思想。從手工開票到無人值守，該班組成員一直堅守在公司物料檢斤計量的前沿陣地，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中齊心協(xié)力、積極進取，嚴謹管理、務(wù)求創(chuàng)新，成為公司關(guān)鍵崗位的杰出代表。
堅守紅線陣地 細化過程管理
面對嚴峻的市場形勢和公司改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，該班組強化黨員干部在過程監(jiān)督中的先鋒模范作用，班組負責包干制，責任互聯(lián)互保，確保每個崗位、每位員工堅守紅線不碰底線。堅決落實“數(shù)據(jù)是產(chǎn)品，質(zhì)量無小事”的工作理念，在預(yù)警處理中緊盯數(shù)據(jù)，規(guī)范記錄，不放過任何一次異常。結(jié)合物料檢斤計量工作實際，規(guī)范車輛修改皮重異常業(yè)務(wù)操作流程，細化《合金比對加扣表》，2022年，監(jiān)督合金計量過程車輛占比進購量60％以上，為公司挽回經(jīng)濟損失36萬余元。針對新增龍門煤化皮帶秤數(shù)據(jù)錄入波形圖業(yè)務(wù)、動態(tài)計量無人值守系統(tǒng)上線，第一時間修訂標準化作業(yè)指導書，加強過程監(jiān)督管理細致化，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供精準數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)計量異議為零的目標。
鍛長板補短板 提升內(nèi)在實力
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”為提高班組整體業(yè)務(wù)技能水平，該班組開展業(yè)務(wù)幫扶“結(jié)對子”，優(yōu)勢互補、組團超越“師帶徒”傳幫帶活動，每月定期進行OPL單點課評優(yōu)活動，提升員工學習業(yè)務(wù)的積極性和主動性。在落實“操檢合一”中，啟動差異化精準素質(zhì)升級工作計劃，重點對員工進行崗位技能實用性培訓，由專業(yè)技師現(xiàn)場培訓授課，讓員工邊干邊學、邊學邊練，有效提升員工從崗位操作能手到復合型人才的轉(zhuǎn)變，提升班組人員對運行過程中異常情況的判斷，做到零事故、零影響，為提高客戶滿意度提供了堅強技術(shù)支撐。同時，隨時匯總實踐操作經(jīng)驗，填補無人值守操作系統(tǒng)標準化流程，細化制證大廳、計量大廳崗位風險管控點，將打造學習型班組工作做細做實。
精益管理思路 打造服務(wù)品牌
為加強檢斤崗位風險管控，該班組將精益管理重心前移，在公司北門設(shè)立檢斤物料計量稽查崗，對企業(yè)貿(mào)易結(jié)算有關(guān)的區(qū)域進行全面監(jiān)督檢查，確保廢鋼、合金等貴重物資計量過程抽查率占總車數(shù)60％以上，北門進出廠車輛抽查率占總車數(shù)50％，用實際行動踐行公司物料檢斤計量“守門員”的職責。同時提升服務(wù)品質(zhì)，在公司北門、制證大廳制作讀取卡操作流程標識牌、服務(wù)流程圖，為司機提供快捷服務(wù)通道。針對汽運礦增多的情況，開通服務(wù)熱線，推出“微笑在臉、服務(wù)在心”品牌服務(wù)活動，輪流堅守在物資計量現(xiàn)場，秉承“換位思考、主動作為”的原則，充分展示“禹龍”品牌服務(wù)窗口的良好形象。
合一則為熾熱之火，分散則為璀璨之星。下一步，該班組將繼續(xù)傳承“夢桃精神”，展示楷模力量，用飽含激情的工作狀態(tài)、團結(jié)和諧的工作生態(tài)、文明健康的工作情態(tài)，迎接下一個挑戰(zhàn)。（龍鋼公司 母莉莎）
