在漢鋼公司燒結(jié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場，燒結(jié)作業(yè)區(qū)作業(yè)長張優(yōu)優(yōu)緊盯著監(jiān)控屏上跳動(dòng)的數(shù)字，臉上露出了欣慰的笑容。屏幕上顯示的固體燃料消耗值，比公司既定目標(biāo)低了0.07公斤。“可別小看這0.07公斤。”他指著皮帶輸送機(jī)上烏黑的焦末解釋道，“全月算下來，相當(dāng)于省下了幾十噸燃料。”這一幕，正是燒結(jié)廠6月成本攻堅(jiān)戰(zhàn)的生動(dòng)縮影。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)持續(xù)承壓的嚴(yán)峻形勢(shì)，這個(gè)曾被視為“鐵疙瘩”的指標(biāo)難題，卻通過精細(xì)化管理，硬是“摳”出了真金白銀——全月降低成本28.82元/噸。
精打細(xì)算，每一分錢都花在刀刃上
走進(jìn)主控室，燒結(jié)工長苗雨正埋頭在筆記本上寫寫畫畫，嘴里念叨著：“熔劑成本較標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)高了些，主要因?yàn)樯曳蹎蝺r(jià)上漲，既然價(jià)格控制不了，那就在配比上想辦法。”他迅速調(diào)整思路，化身“堿度精算師”，通過動(dòng)態(tài)調(diào)控?zé)Y(jié)礦堿度，成功將石粉單耗降低，節(jié)約成本約3.1元/噸。這場“熔劑攻防戰(zhàn)”，正是燒結(jié)廠成本管控的典型戰(zhàn)術(shù)之一。
在燃料大棚，配料工李師傅正熟練操作著焦面配加系統(tǒng)。“過去全部加的都是焦末，現(xiàn)在干什么都講究性價(jià)比，焦面也是寶貝！”面對(duì)國內(nèi)礦配比提升至65％帶來的透氣性難題，該作業(yè)區(qū)沒有簡單粗暴地增加煤耗，而是精打細(xì)算，創(chuàng)新采用焦面與焦末混合配比的方式，既保證了成品質(zhì)量，又降低了燃料成本。“現(xiàn)在連掃落地焦粉都特別仔細(xì)。”李師傅笑著說，“掉一簸箕就是錢吶！”
節(jié)能降耗，每一度電都物盡其用
“主控注意！2號(hào)燒結(jié)機(jī)切換完成，主抽風(fēng)機(jī)頻率下調(diào)5Hz！”對(duì)講機(jī)里傳來調(diào)度指令。與此同時(shí)，脫硫作業(yè)區(qū)“技術(shù)大拿”劉偉正帶領(lǐng)工人仔細(xì)巡檢除塵器：“白班粉塵少，三號(hào)除塵器切成低速模式！”這些看似微小的調(diào)整，直指燒結(jié)廠的成本“頑疾”——電耗。面對(duì)單系統(tǒng)生產(chǎn)導(dǎo)致的能源分?jǐn)倝毫?，廠里發(fā)起了“度電必爭”行動(dòng)，盡管電單耗仍有差距，但能源團(tuán)隊(duì)已經(jīng)立下新目標(biāo)：“7月要讓電表轉(zhuǎn)速再慢下來！”
全員參與，人人都是“成本管家”
成本管控的奇跡，并非僅靠幾個(gè)技術(shù)骨干，而是源于一套讓全員都“動(dòng)起來”的機(jī)制。每天晨會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)室會(huì)通報(bào)各作業(yè)區(qū)的成本數(shù)據(jù)，燒結(jié)作業(yè)區(qū)曾因熔劑超標(biāo)2.44元，當(dāng)場領(lǐng)到整改令；作業(yè)區(qū)各個(gè)班組墻上貼著的爐機(jī)線獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表，清晰地記錄著每一位員工的貢獻(xiàn)，班長衛(wèi)海峰指著“600元”的獎(jiǎng)金說：“這是大家一點(diǎn)一滴省出來的！”此外，該單位還鼓勵(lì)創(chuàng)新，職工提出的“蒸汽管道保溫改造”金點(diǎn)子落地后，月增效5萬元。
看著生產(chǎn)線上忙碌的身影，職工們對(duì)降本增效信心十足，“只要肯干，驚喜總會(huì)出現(xiàn)！”（漢鋼公司 殷方劍）
