元月份，漢鋼公司動(dòng)力能源中心將冬季安全作為管控重點(diǎn)，從宣傳教育、應(yīng)急演練、隱患排查等方面入手，精心組織、強(qiáng)化落實(shí)，全力打好新年安全生產(chǎn)“第一仗”。
下好“先手棋”，加強(qiáng)安全宣傳教育
“郭芬，你說(shuō)一下如果遇到煤氣排水器故障你會(huì)如何處理？”班前會(huì)上，班長(zhǎng)陳勇隨機(jī)提問(wèn)道，“首先打開(kāi)取樣閥，檢查里面是否有水，排除一道閥故障；如果水、氣都沒(méi)有，則一道閥故障，需接氮?dú)夥创?hellip;…”郭芬的回答流暢又干脆。
元月份以來(lái)，該中心以安全專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，利用微信工作群、班組安全活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、崗位操作規(guī)程、分享安全管理經(jīng)驗(yàn)和分析近期典型火災(zāi)事故，讓安全宣教入腦入心；廣泛開(kāi)展“講親身經(jīng)歷事故”，安全宣教進(jìn)班組，職工制定崗位危險(xiǎn)危害因素、風(fēng)險(xiǎn)管控措施、應(yīng)急處置措施等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷增強(qiáng)職工戰(zhàn)斗力，使其牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”思想。
上好“雙保險(xiǎn)”，強(qiáng)化應(yīng)急救援演練
“報(bào)告班長(zhǎng)，龍飛在加壓機(jī)平臺(tái)東側(cè)踩空，摔至地面無(wú)法站立。”煤氣儲(chǔ)配站班長(zhǎng)趙澤興手中的對(duì)講機(jī)響了起來(lái)。
別慌！這是煤氣儲(chǔ)配站元月份開(kāi)展的一次應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，像這樣的演練，動(dòng)力能源中心每個(gè)月都會(huì)組織幾場(chǎng)，旨在鍛煉職工的應(yīng)急反應(yīng)與協(xié)作配合能力。在演練過(guò)程中，整個(gè)工作流程銜接有序，從報(bào)警、接警、啟動(dòng)預(yù)案到展開(kāi)救援、現(xiàn)場(chǎng)急救、信息反饋、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)共歷時(shí)50分鐘。“此次高處墜落應(yīng)急救援演練，突出以‘戰(zhàn)’代練，同步檢驗(yàn)了崗位工在面對(duì)警情時(shí)的快速反應(yīng)能力和建立完善的應(yīng)急預(yù)案能力，起到了‘雙保險(xiǎn)’的作用。”演練結(jié)束后，氣體車間副主任在評(píng)估演練時(shí)講道。
打好“組合拳”，掐滅安全隱患苗頭
按照每周安全生產(chǎn)例會(huì)的指令性工作安排，中心積極排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并結(jié)合查出的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，杜絕職工“三違”行為�？萍�(jí)干部帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)車間管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理、特種作業(yè)票管理和消防設(shè)施等方面展開(kāi)拉網(wǎng)式排查，對(duì)排查出的隱患建立整改臺(tái)賬，做到立查立改，將各項(xiàng)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。每班次對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安全技術(shù)交底，立足自己的崗位區(qū)域，每天進(jìn)行不定期巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)拍照上傳，并對(duì)整改后照片進(jìn)行前后對(duì)比。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”。接下來(lái)，動(dòng)力能源中心將全面加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，持續(xù)深入開(kāi)展安全專項(xiàng)排查整治，打好年度安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。（郭紅強(qiáng)）
