長期以來，漢鋼公司煉鋼廠緊扣“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，牢固樹立“將風(fēng)險化解在隱患前、把隱患消除在事故前”的工作理念，從源頭上嚴(yán)格把控，推進(jìn)安全治理模式向事前預(yù)防型加速轉(zhuǎn)變，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
全面管控，推動安全責(zé)任“落地生根”
雙重預(yù)防體系猶如在交通要道設(shè)置減速帶、安裝警示燈，通過規(guī)范“通行規(guī)則”為安全提供保障。
漢鋼公司煉鋼廠堅持以“創(chuàng)新＋責(zé)任”工作方法為引領(lǐng)，秉持“隱患就是事故”的核心理念，圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，構(gòu)建精細(xì)化的風(fēng)險與隱患分層分級管理模式。在管理架構(gòu)上，構(gòu)建起廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭、作業(yè)長參與、專職安全員負(fù)責(zé)的安全管理體系，將安全責(zé)任精準(zhǔn)落實到每一個崗位、每一個人，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。同時，將隱患排查和重點風(fēng)險治理有機(jī)融合，確保安全管理信息及時、全面、準(zhǔn)確上報，真正做到“排查無遺漏、風(fēng)險不失控、全程嚴(yán)把控”。在此基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行再次修訂，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，開展全員安全學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)全體員工樹立全過程、全方位抓安全的理念，切實做到真管嚴(yán)管、敢管會管，持續(xù)提升安全管理水平。
多點發(fā)力，促使安全意識“深入人心”
安全如同遠(yuǎn)航的大船，安全責(zé)任則是不可或缺的壓艙石。只有多點發(fā)力，才能保障安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。漢鋼公司煉鋼廠堅持圍繞“1111341”安全管理思路，將安全教育與安全生產(chǎn)實踐進(jìn)行全方位、多角度、深層次融合。各作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)，以班組為核心，將安全責(zé)任壓實到最小單元，著力提升員工安全自主管理能力，推動安全管理重心下移、關(guān)口前移。在安全培訓(xùn)領(lǐng)域，創(chuàng)新推出“安全微課堂”，極大地提升了安全知識學(xué)習(xí)的便捷性和高效性。不定期開展SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患和不規(guī)范行為，通過一系列舉措，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識，推動安全理念從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
科學(xué)施策，確保安全隱患“無處藏身”
開展任何工作，態(tài)度是前提，行動是關(guān)鍵，效果是最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)。該單位通過科學(xué)謀劃，全力推行“22660”安全績效管理模式，層層壓實責(zé)任，做好統(tǒng)籌布局，針對關(guān)鍵設(shè)備和高風(fēng)險區(qū)域，實施重點排查，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理。同時，通過“風(fēng)險管控APP”搭建線上隱患排查平臺，進(jìn)一步簡化管理流程，大幅提升隱患排查與處理效率。此外，圍繞安全管理與設(shè)備效能提升，狠抓安全責(zé)任落實，對設(shè)備管理體系進(jìn)行深度優(yōu)化，推行設(shè)備管理“分片包干制”，明確責(zé)任區(qū)域與責(zé)任人，實現(xiàn)設(shè)備管理無死角。
漢鋼公司煉鋼廠將進(jìn)一步完善獎勵激勵機(jī)制，以強(qiáng)化隱患管理和創(chuàng)建安全優(yōu)勝班組為著力點，激發(fā)全員參與安全管理的積極性，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。（漢鋼公司 唐文文 王偉）
