2023年以來，龍鋼集團禹宏公司招標(biāo)服務(wù)中心始終堅持公開、公平、公正和誠實信用原則，聚焦服務(wù)品質(zhì)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為準(zhǔn)則完成好各項工作，著力打造專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化的招標(biāo)代理服務(wù)機構(gòu)。
指標(biāo)完成有成績 業(yè)務(wù)拓展增亮點
截止11月份，禹宏招標(biāo)服務(wù)中心全員務(wù)實創(chuàng)新、同心協(xié)力，共完成電子招標(biāo)及商務(wù)談判項目約119項，交易額約2.9億元，實現(xiàn)勞動競賽多次上臺階，達(dá)到一臺階2次，達(dá)到二臺階2次，達(dá)到三臺階4次，為全力沖刺全年交易額3億元目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
工作開展中，招標(biāo)服務(wù)中心積極與業(yè)主單位溝通、走訪交流，主動提高服務(wù)意識，多次前往各業(yè)主單位對接并宣傳業(yè)務(wù)，聯(lián)系項目，持續(xù)加深客戶合作關(guān)系，開拓招投標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)模，最終取得實質(zhì)突破，今年實施項目數(shù)量及交易額兩個指標(biāo)上較去年均有所提升。
制度建設(shè)打基礎(chǔ) 內(nèi)部管理提效能
招標(biāo)服務(wù)中心結(jié)合陜鋼集團招投標(biāo)工作管理要求和自身業(yè)務(wù)定位，形成業(yè)務(wù)量及質(zhì)量提升方案，組織業(yè)務(wù)人員對“評標(biāo)紀(jì)律、審批程序、購標(biāo)資料要求”等七個方面，進(jìn)行了制度和流程的業(yè)務(wù)研討，對現(xiàn)有的《禹宏公司招投標(biāo)、商務(wù)談判管理辦法》進(jìn)行優(yōu)化和完善，為推動全流程招投標(biāo)提供制度保障。
緊緊圍繞項目制管理、勞動競賽、民主評價等各項工作要求，禹宏公司招標(biāo)服務(wù)中心以提升內(nèi)部管理和深化業(yè)務(wù)合作為目的不斷創(chuàng)新、持續(xù)作為，促進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化。一是積極響應(yīng)勞動競賽等工作要求，持續(xù)強化內(nèi)部管理。二是重視客戶反饋，深化業(yè)務(wù)合作。三是以民主評價為途徑，倒逼管理水平提升。
對標(biāo)學(xué)習(xí)助提升 多措并舉促發(fā)展
招標(biāo)服務(wù)中心先后組織全體業(yè)務(wù)人員開展《國有企業(yè)采購管理規(guī)范、非招標(biāo)采購文本示范文本解讀》《招標(biāo)策略、質(zhì)疑投訴、風(fēng)險防控及實務(wù)》等10次專題培訓(xùn)。6月份協(xié)助陜鋼集團邀請寶華國際招標(biāo)公司和秦源招標(biāo)公司專家組織開展陜鋼集團專題培訓(xùn)會。同時，招標(biāo)服務(wù)中心以對標(biāo)管理為抓手，加強與上海寶華公司的對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平，做到管理、服務(wù)水平再上新臺階。
今年，招標(biāo)服務(wù)中心完成與“陜西采購與招標(biāo)網(wǎng)”的對接合作，成為陜西省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會會員。公開招采項目同時在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺、上海寶華智慧招標(biāo)共享平臺、陜西采購與招標(biāo)網(wǎng)及陜鋼禹宏招標(biāo)公眾號等信息渠道同時發(fā)布，讓更多的供應(yīng)商參與競爭。同時，招標(biāo)服務(wù)中心對各個評標(biāo)室的軟硬件設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，提升評標(biāo)環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量。
接下來，禹宏公司招標(biāo)服務(wù)中心將進(jìn)一步與合作單位暢通合作通道，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和效率，實事求是向“專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化”不斷邁進(jìn)，為龍鋼集團公司多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（薛晨騰）
