一季度以來，漢鋼公司動力能源中心緊緊圍繞新機組發(fā)電項目建設和能源創(chuàng)效硬仗任務，同向發(fā)力、同頻共振，以打硬仗、闖難關的堅韌和敢擔當、善作為的干勁，畫出降本增效工作最大同心圓，交出了一份優(yōu)異答卷。
黨建引領，團隊融合，確保硬仗目標有序推進
煤氣發(fā)電項目是公司重點關注的工作，建成后能提高發(fā)電效率，減少煤氣放散，是公司降本增效的重要環(huán)節(jié)。
“工期就是命令，只有與時間賽跑，才能打贏這場硬仗。”漢鋼公司動力能源中心深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，每月聽取硬仗推進情況，同時與煤氣發(fā)電項目部聯(lián)動，與供電局溝通商談并網事宜，召開煤氣發(fā)電項目專題會，制定了發(fā)電項目工期進度計劃，明確各項時間節(jié)點和責任人，每天召開碰頭會，了解進度并協(xié)調解決問題。
作為能源創(chuàng)效的主體單位，該中心按照1＃高爐單系統(tǒng)生產歷史基準水平制定了硬仗目標和措施，通過提高綠電占比、降低生產工序電成本、氧氣成本、氮氣成本、提升轉爐煤氣回收量和降低新水成本等措施，每天進行指標監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)數(shù)據異常分析原因并反饋責任單位采取措施控制，保障了一季度硬仗目標達成。
攻堅克難、勇于跨越，工作創(chuàng)新永不止步
“我們蘇工就是牙好，敢于啃硬骨頭。”雖是他人的一句玩笑話，但實實在在體現(xiàn)了蘇江林一路走來的不易。
自漢鋼公司開展系統(tǒng)降費工作以來，蘇江林剛干完中厚板項目公輔系統(tǒng)建設便投入到純凈水廠的業(yè)務回收工作中。剛接手新的業(yè)務有諸多不便，業(yè)務不會先學，車輛沒回來先借原承包單位的用，沒有休息室，自己從中厚板拉來移動辦公室，還配齊了辦公用品，剛開始單位職工去送水受到的委屈，他給做思想工作等等。但他都一一克服了。
剛接手純凈水廠時，人員成了最大的問題，各車間輪流安排人員幫助純凈水廠正常運行，科室人員在純凈水廠忙的時候也積極支援。現(xiàn)在純凈水廠已經能正常運轉，蘇江林帶領他的團隊已經成為公司第一批揭榜掛帥的團隊。“多謝中心領導和各科室、車間的大力支持，今后我們將更好的開展工作，實現(xiàn)降費的同時把工作開展的更好。”剛從公司揭榜掛帥及承包經營項目發(fā)榜大會上回來的蘇江林說道。
有經營意識的他并沒有停下腳步，他又開始著手廠內空調維保業(yè)務回收，這無疑又是一個新領域，但他干勁不減，和設備管理中心、企管部談業(yè)務剝離，和行政人事部談外聘人員問題等等。如今外聘人員已經到位，如何培養(yǎng)維修隊伍，這是他正在思考的問題。
深入挖潛、全員發(fā)力，讓降本增效工作落實落地
“單系統(tǒng)生產我們必須要全員發(fā)力參與到降本增效工作中來，各單位要找出創(chuàng)效點，把這項工作落到實處”。漢鋼公司動力能源中心負責人在降本增效動員會上說道。
漢鋼公司動力能源中心根據單系統(tǒng)優(yōu)化壓縮空氣供應方式，采取高效能空壓站替代中央空壓站供應全廠壓縮空氣，3月份中厚板空壓站較中央空壓站節(jié)電0.028kWh/Nm³，總計節(jié)電量54.9萬kWh。水運車間為降低新水消耗，將中和料場雨水回收池、成品庫提升泵站、直配庫提升泵站、新建2#萬方水池（雨水回收）根據水質取樣結果配比至新水作為補充水源，降低了南干渠取水量。氣體車間組織維修人員、崗位人員將8萬m³轉爐煤氣柜和煤氣管網大修產生的廢舊鋼板、管道、鋼結構等，進行切割、裝車、轉運上交，僅3月份就向公司廢鋼庫上交廢鋼91.38噸。電氣車間根據系統(tǒng)負荷優(yōu)化電力系統(tǒng)運行方式，降低用電成本，退出空載變壓器共27臺，每月可節(jié)約電費約20.5萬元；春檢期間還承接了該公司其他分廠到期的絕緣工器具的預防性試驗、配電室絕緣墊交流耐壓試驗等，實現(xiàn)了創(chuàng)效2.9萬元。（苗郭鑫）
