近日，韓城公司經(jīng)過(guò)層層篩選和嚴(yán)格評(píng)審，10個(gè)經(jīng)營(yíng)改革創(chuàng)新項(xiàng)目從眾多評(píng)選項(xiàng)目中脫穎而出。這些項(xiàng)目涵蓋了采購(gòu)渠道拓展、采購(gòu)流程優(yōu)化、執(zhí)行力建設(shè)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，充分展示了韓城公司在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的積極探索和實(shí)踐成果。
在采購(gòu)渠道拓展方面，韓城公司大力強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)拓并掌控區(qū)域國(guó)內(nèi)礦資源，主動(dòng)參主業(yè)公司和其他鋼廠的詢盤(pán)工作，深入走訪國(guó)內(nèi)眾多礦山和選廠，持續(xù)拓寬供應(yīng)渠道。與此同時(shí)，合金業(yè)務(wù)組與相關(guān)鋼廠、合金廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)，汲取先進(jìn)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，緊盯盤(pán)面變化、科學(xué)預(yù)判形勢(shì)，從細(xì)微處著眼，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，做好期貨采購(gòu)工作。1-8月，鐵合金業(yè)務(wù)成功引進(jìn)新供應(yīng)商13家，在提升供應(yīng)數(shù)量的同時(shí)降低了采購(gòu)價(jià)格，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。
在采購(gòu)流程優(yōu)化方面，通過(guò)推行聯(lián)合采購(gòu)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作等創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)。此外，建立并實(shí)施安全交底工作機(jī)制，有力保障了員工出差及工作期間的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，今年以來(lái)未發(fā)生重傷及以上安全責(zé)任事故和較大涉險(xiǎn)責(zé)任事故。OA流程閱辦實(shí)效統(tǒng)計(jì)機(jī)制的建立與實(shí)施，有效解決了OA流程中流程審批、閱知、處理、反饋不及時(shí)的問(wèn)題，大幅提升了文件處理效率，為推進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
在執(zhí)行力建設(shè)方面，“燈塔領(lǐng)航”中層管理人員線上學(xué)習(xí)微信小程序的推出，為提升中層管理人員的綜合素養(yǎng)和管理能力開(kāi)辟了新路徑。該小程序設(shè)有時(shí)事政治、行業(yè)資訊、兩級(jí)要求、專業(yè)知識(shí)四個(gè)板塊，借助“云課堂”，后臺(tái)管理人員定期推送理論學(xué)習(xí)資料，打破了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)在場(chǎng)地、時(shí)間和方式上的限制，學(xué)員能夠充分利用 “碎片化”時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，極大地提高了學(xué)習(xí)效率。
這些改革和創(chuàng)新舉措有力地激發(fā)了公司職工的創(chuàng)新熱情，工作質(zhì)效不斷提升。一方面，執(zhí)行力考評(píng)機(jī)制成效顯著，上半年對(duì)上級(jí)單位安排事項(xiàng)、公司各級(jí)會(huì)議議定事項(xiàng)、其他工作協(xié)同事項(xiàng)梳理形成督辦事項(xiàng)114項(xiàng)，完成率達(dá)95％以上，為完成公司重點(diǎn)工作任務(wù)提供了有力的機(jī)制保障。另一方面，通過(guò)期現(xiàn)一體的經(jīng)營(yíng)模式，市場(chǎng)調(diào)研組精準(zhǔn)把控市場(chǎng)節(jié)奏，按照“一天一方案”的節(jié)奏出具套保方案，并積極推動(dòng)方案落實(shí)，搶抓市場(chǎng)波段機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，切實(shí)將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際生產(chǎn)力。（韓城公司 倪妮）
