在“四種經(jīng)營理念”的引領(lǐng)下，一張薄薄的提貨單，正在上演一場關(guān)乎企業(yè)生存的深刻變革。當褒河庫的打印機不再轟鳴，當成都達海庫的紙質(zhì)單據(jù)悄然“隱身”，這場從“三聯(lián)改兩聯(lián)”“線下轉(zhuǎn)線上”的“小切口”實踐，不僅是對“用緊日子過好日子”理念的生動詮釋，更是成為西安分公司物流板塊以數(shù)字化、精益化驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的標志性注腳。
在“雙碳”戰(zhàn)略引領(lǐng)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的今天，西安分公司物流板塊的“紙張革命”絕非簡單的降本節(jié)流。從取消成都達海庫、漢中褒河庫紙質(zhì)提貨單，到安康庫“三聯(lián)變一聯(lián)”，再到全庫簽收單“兩聯(lián)化”全覆蓋，看似微小的流程重塑，實則是對“無紙化辦公”的積極響應(yīng)，更是公司“向管理要效益”“算細賬、細算賬”精益化運營的精準落地。
每一張被精簡的紙張，都承載著雙重使命。對外，以“零紙耗”物流服務(wù)響應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈綠色協(xié)同需求，助力下游客戶碳足跡管理；對內(nèi)，通過電子單據(jù)全程溯源，倒逼倉儲管理標準化升級，讓“緊日子”理念轉(zhuǎn)化為“好日子”的競爭力籌碼。這不僅提升了運營效率，更在無形中推動了企業(yè)文化的重塑，
這場“紙張減法”背后，是一場刀刃向內(nèi)的系統(tǒng)性變革。一方面效率提升，電子提貨單實時推送、線上簽收，徹底告別了運輸過程中的“跑單耗時”，提升了物流的整體效率；另一方面風控升級，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)“單、貨、款”三流合一，杜絕傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)易丟失、難追溯的管理盲區(qū)，同時助力財務(wù)全面線上化的推進；其次是生態(tài)重構(gòu)，以無紙化為紐帶，打通與成都達海庫等合作方的數(shù)據(jù)壁壘，正式開啟企業(yè)間的“系統(tǒng)對話”，加深企業(yè)間的深度交流。
“以前每天打印幾百張單子，現(xiàn)在鼠標一點就能同步到司機手機，省下的不僅是紙，更是物流效率的提升。” 漢中庫操作員焦亮亮由衷的講道。從打印機旁的“減法”到發(fā)展質(zhì)量躍升的“加法”，西安分公司物流正在用“一張紙”賦能公司精益化運營，這場始于“緊日子”的變革，終將鋪就陜鋼物流通向“好日子”的康莊大道在向我們鏗鏘走來。
