為積極響應集團公司降本增效的號召，大西溝商貿(mào)中心堅定不移地以“四種經(jīng)營理念”為行動指南，緊緊錨定“降本增效、經(jīng)營提效、治虧創(chuàng)效”的目標，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，全面發(fā)力，多措并舉推動礦產(chǎn)品發(fā)運及尾礦、尾渣的銷售工作，踐行“賺錢”思維去“花錢”的經(jīng)營理念，跳出“為花錢而花錢”的慣性思維，將每筆支出轉化為盈利動能。
凝心聚力強措施，集思廣益創(chuàng)效益。大西溝商貿(mào)中心肩負著公司礦產(chǎn)品及附屬產(chǎn)品的運輸和銷售工作，這項工作如同航行于波濤洶涌的大海上的船只，既需要敏銳地把握賺錢的風向，也需要智慧地掌舵花錢的航道，這樣才能保證以盈利為導向，追求在投資中贏回成本收入。為了落實工作中的“精”和“細”，做到每個崗位“量體裁衣”的工作職責，定期召開部門會議，鼓勵員工積極建言獻策，及時查擺問題快速整改。嚴格跟蹤生產(chǎn)車間的產(chǎn)量及質量指標，保質保量的做好運輸工作，對焙燒車間的污泥做好倒運對接，及時做好市場調研銷售資源掌控。
加大運力資源效能，賦能運費降本增效。建立全面的成本管控體系，深化做好預算復盤，在產(chǎn)品發(fā)運流程中，從車間料場裝車，到站點卸車，再到發(fā)往兩大主業(yè)公司，每一個步驟都精心測算裝卸車及發(fā)運費用，嚴格把關每一筆費用支出，通過精打細算，降低運輸成本，以節(jié)支的“減法”換取效益的“加法” ，實現(xiàn)資源的最大化利用。根據(jù)目前鐵路運費爭取到量價互保政策，月完成5萬噸運量，運價下浮18％，實現(xiàn)運費下調，大幅度降低運輸成本，不斷提升附加值來增加收入實現(xiàn)盈利。
用“充電”模式助推員工綜合素質提升。用賺錢思維去花錢也需要注重在人才培養(yǎng)與團隊建設上投資，加大對員工專業(yè)技能和經(jīng)營意識培訓學習，通過開展物流規(guī)劃、客戶服務、市場調研洽談技巧、成本核算等方面的培訓課程，提升員工綜合能力，使他們在實際工作中能更精準地把控運輸成本、優(yōu)化運輸方案，不斷開拓采銷資源，用公司的發(fā)展前景和產(chǎn)品質量指標贏得客戶的信任，為公司創(chuàng)造更多利潤。同時把激勵、獎懲結合起來，將業(yè)績與工資薪酬掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓大家在深思如何“花錢”的同時踐行“賺錢”舉措。
大西溝商貿(mào)中心將緊緊圍繞公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，以“走在前”的使命感、“加油干”的責任感、“不能歇”的緊迫感，用“賺錢”的敏銳性去突破“花錢”的魄力，為集團公司的高質量發(fā)展構建美好藍圖。（大西溝礦業(yè) 趙曉芝）
