龍鋼集團公司組織開展“我為企業(yè)持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展獻計策”合理化建議活動以來，各單位按照活動方案，深入宣傳，精心組織，積極引導(dǎo)廣大職工圍繞降本增效想辦法，出主意，掀起了建言獻策新高潮。第一階段共收到各類建議300余條。
按照分層實施的辦法，對于建議內(nèi)容具體、實施容易的小改小革方面的項目由各單位內(nèi)部立項實施；對于實施難度大、涉及集團經(jīng)營管理方面的建議由集團公司立項實施。目前，各單位共立項實施了20余項，集團公司共收到建議58條，經(jīng)篩選后擬定了9項有建設(shè)性意見的建議報公司勞競委領(lǐng)導(dǎo)研究立項。對于集團公司未采納的建議，工會辦根據(jù)建議內(nèi)容結(jié)合實際向員工進行了回復(fù)說明。
此項工作是龍鋼集團公司今年為建設(shè)“富裕之家”重點開展的活動之一?；顒右潦迹瘓F公司同步下發(fā)了《職工合理化建議活動實施辦法》，從建議征集、整理、分類、審核、評審、獎勵、總結(jié)及建檔等方面進行了詳細(xì)規(guī)范和要求?；顒又幸蟾鲉挝粡娀M織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運行機制，重視考核獎勵，真正調(diào)動和保護好員工的參與積極性，夯實全心全意依靠職工辦企業(yè)的基石。
下一階段，各單位將著重落實立項實施工作，讓員工的“金點子”能夠落地開花，成為助推企業(yè)持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展的“助燃劑”。
