為了進一步強化工會干部的責(zé)任意識和擔當意識，提高工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平，持續(xù)穩(wěn)步推進工會工作。自5月份開始，龍鋼公司工會辦實行日清工作法，并制定日清本。日清工作法包含兩部分內(nèi)容。一是日事日清，即每天對每人、每件事進行全方位的控制和清理，對當天的事情、當天分析、處理和完成。二是日清日高，即今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高。工會辦推行日清工作法的核心內(nèi)容是：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。依據(jù)這一管理辦法，工會辦將日清本作為績效考核的一項重要內(nèi)容，直接與個人收入掛鉤，并依據(jù)個人工作任務(wù)和完成質(zhì)量進行考核。
