臨近年終，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心以加大安全培訓(xùn)力度、夯實(shí)隱患整治責(zé)任、明確現(xiàn)場管理目標(biāo)為抓手，建立安全管理“硬核”體系，全力防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
安全培訓(xùn)“好學(xué)堂” 錘煉真本領(lǐng)
“越是臨近年度收官，職工的安全培訓(xùn)越不能懈怠，我們要利用一切可利用的時(shí)間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)。”該單位質(zhì)檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長衛(wèi)社彥強(qiáng)調(diào)。
該單位抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)、周四應(yīng)急演練日、安全管家微信群等載體，積極開展“抓好安全為什么”“我為安全做什么”“班組安全如何管”為主要內(nèi)容的專題培訓(xùn)。利用線上＋線下相結(jié)合的方式開設(shè)班組“小課堂”，重點(diǎn)圍繞典型事故警示教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、安全禁令、設(shè)備日常點(diǎn)檢等，提高全員安全知識(shí)與安全技能，促使職工牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”思想，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
“這次現(xiàn)場培訓(xùn)實(shí)用性很強(qiáng)，收獲很大，讓我進(jìn)一步掌握了初起火災(zāi)的自救、撲救方法。”周四應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)后，新入職大學(xué)生薛思遠(yuǎn)說道。
隱患排查“零容忍” 筑牢防火墻
“安全無小事，隱患無大小。大家在日常作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)隱患，必須第一時(shí)間整改，絕不能因?yàn)樾‰[患釀造大事故。”原料水測班長李娜說道。
為全面落實(shí)集團(tuán)公司“安全先于一切、安全高于一切、安全重于一切”的管理理念，該單位在安全管理工作上突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)持隱患排查“零容忍”，隱患治理“一口清”。在全面排查整治安全隱患中，堅(jiān)持邊檢查邊整改，明確整改責(zé)任人、責(zé)任期限，跟蹤督辦和曝光警示，對重點(diǎn)區(qū)域、作業(yè)活動(dòng)實(shí)行“一盯一”監(jiān)管，做到緊盯不放，確保隱患逐一排查到位、督促整改到位，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。
現(xiàn)場管理“五星級” 守好責(zé)任田
“只要我在崗位一天，就要認(rèn)真負(fù)責(zé)一天，這是一名安全員必須做到的。我要為我自己和作業(yè)區(qū)180名員工的安全負(fù)責(zé)。”在作業(yè)區(qū)晨會(huì)上，安全員程藝龍語氣堅(jiān)定有力。
該單位以創(chuàng)建國家星級達(dá)標(biāo)現(xiàn)場為目標(biāo)，緊扣班組現(xiàn)場安全管理這個(gè)核心，按照“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”的原則，大力推行現(xiàn)場安全管理工作法，要求各作業(yè)區(qū)、班組在現(xiàn)場管理、崗位風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫，做到耐心細(xì)致，橫向到邊、縱向到底，不留死角。為確保班組員工充分了解崗位工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)源，要求各級管理人員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到設(shè)備細(xì)致檢查，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到安全管理無死角、無盲點(diǎn)，守好責(zé)任田，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“五星級”全覆蓋。（龍鋼公司 喬苗云）
