一季度，龍鋼集團(tuán)禹宏科技公司工程服務(wù)中心緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以“對標(biāo)管理工作”為抓手，以提升管理水平及人員素質(zhì)為主線，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，提升人員綜合素質(zhì)，全面推進(jìn)公司工程建設(shè)板塊加速發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升盈利能力，打造禹宏環(huán)?？萍脊揪哂幸欢▋?yōu)勢的輸出型效益增長點(diǎn)。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓提升，傳幫結(jié)帶提技能。該單位積極組織進(jìn)行建筑工程驗收規(guī)范、建筑工程造價、建筑工程資料管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，以季度為單元進(jìn)行考試及考核，全面抓好人員素質(zhì)提升。實(shí)行傳幫帶，讓經(jīng)驗豐富的老同志“以點(diǎn)帶面”帶徒指導(dǎo)，手把手教學(xué)，提升整體人員專業(yè)技能，對專業(yè)素質(zhì)提升快的師徒進(jìn)行績效獎勵。一季度工程服務(wù)中心組織全體人員就如何提升工程項目管理質(zhì)量進(jìn)行了專題培訓(xùn)，同時實(shí)行“傳幫帶”，以項目為單位，項目經(jīng)理手把手進(jìn)行傳授，進(jìn)一步提升人員技能。
聚焦短板弱項，科學(xué)精準(zhǔn)對標(biāo)。該單位根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選取同行業(yè)先進(jìn)單位作為對標(biāo)單位，與陜煤建韓城分公司第六項目部簽訂了全年對標(biāo)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略意向，分配委派科室員工到對標(biāo)單位從質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升工程管理質(zhì)量。
狠抓工作落實(shí)，壓緊夯實(shí)責(zé)任。該單位加強(qiáng)協(xié)作，積極拓展業(yè)務(wù)，順利承接柞水陜鋼培訓(xùn)大樓大修項目，目前工程建設(shè)業(yè)務(wù)涉及韓城高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收利用項目、陜鋼大廈前廣場進(jìn)出口景觀改造及屋頂花園項目、柞水陜鋼培訓(xùn)大樓大修及大西溝礦山水系統(tǒng)綜合利用項目。禹宏公司工程服務(wù)中心實(shí)行項目經(jīng)理制，派遣精兵強(qiáng)將，壓緊夯實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任，緊抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，干出精品工程。重新修訂了《工程建設(shè)管理制度》，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)舉措，為工程建設(shè)全面開展做好保障。
