2022年下半年以來，成材需求明顯萎縮，而原燃料成本較長時(shí)間處于高位，成為影響生產(chǎn)成本的重要因素之一。陜鋼集團(tuán)金屬科技公司作為集團(tuán)主業(yè)再生鋼鐵原料采購和保供的單位，降本增效任務(wù)艱巨。該公司通過“拓資源、提質(zhì)量、降成本”的思路，對外強(qiáng)化供應(yīng)商管理，對內(nèi)緊抓供應(yīng)效率和供應(yīng)質(zhì)量，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈管理水平。
凝聚合力，思想行動(dòng)一股繩
思想決定行動(dòng)。為進(jìn)一步將降本增效落到實(shí)處，金屬科技公司加強(qiáng)形勢宣傳教育，明確工作目標(biāo)，形成工作合力。“扛責(zé)任、扛任務(wù)、扛指標(biāo)”“干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效”已在公司上下蔚然成風(fēng)，使各項(xiàng)工作動(dòng)力更足、底氣更足、成色更足。通過廣泛動(dòng)員職工，組織“提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型改革”全員大討論，集思廣益制定《降本增效實(shí)施方案》。同時(shí)，細(xì)分至各單位、各部門、崗位和個(gè)人，確保責(zé)任層層傳導(dǎo)到位，將任務(wù)目標(biāo)指標(biāo)納入各單位考核責(zé)任制、專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、全員績效考核等考評中，引導(dǎo)全體職工全力以赴投身降本增效攻堅(jiān)行動(dòng)。此外，通過圍繞“改革攻堅(jiān)、降本增效”進(jìn)行戰(zhàn)略思考，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全員樹立憂患意識和責(zé)任意識，將全員的思想和行動(dòng)擰成一股繩，積極投身改革攻堅(jiān)浪潮，從細(xì)節(jié)入手，從微處落實(shí)，助力降本增效。
做強(qiáng)主業(yè)，多措并舉開新局
金屬科技公司始終堅(jiān)持集團(tuán)利益最大化，根據(jù)“市場化導(dǎo)向”及“數(shù)量足、質(zhì)量好、料型優(yōu)、成本低”原則及時(shí)調(diào)整采購策略，通過加強(qiáng)中長期市場行情預(yù)判，引導(dǎo)供應(yīng)商配合需求及時(shí)供貨等方法，把握采購主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)采購降本。同時(shí)，結(jié)合韓城、漢中基地實(shí)踐，周期評估、動(dòng)態(tài)調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，以廢鋼出水率為基準(zhǔn)，構(gòu)建綜合經(jīng)濟(jì)性價(jià)值評估，推動(dòng)再生鋼鐵原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存合理，在確保性價(jià)比的前提下，統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)濟(jì)爐料儲備，夯實(shí)庫存“蓄水池”。同時(shí)，該公司逐步提高非鋼產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，開拓合格供應(yīng)商渠道，實(shí)現(xiàn)更大力度降本增效。2022年，供應(yīng)主業(yè)價(jià)格環(huán)比提升9位次和18位次，降本增效成效凸顯。
外拓驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)格局繪新圖
為凝心聚力做好外拓業(yè)務(wù)，打好市場開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)，金屬科技公司以蘭州公司、重慶公司為戰(zhàn)略點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為踏板，不斷開拓市場，尋求新的突破。通過以掌控原料資源為基礎(chǔ)、以貿(mào)易為龍頭、逐步向精深加工環(huán)節(jié)延伸為方向，大力推進(jìn)資源布局，不斷增強(qiáng)在再生鋼鐵原料市場的話語權(quán)。目前，公司已連續(xù)與甘肅、重慶等多家鋼企建立供應(yīng)渠道，一季度外拓供應(yīng)量同比增長32％，為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)增量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是落實(shí)“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，金屬科技公司將繼續(xù)在陜鋼集團(tuán)及寶銅聯(lián)合黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將提質(zhì)增效作為貫穿全年工作主線，全面打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。（寶銅聯(lián)合黨委 權(quán)博文）
