近期，漢鋼公司計量檢驗中心從關(guān)鍵細節(jié)入手、基層小事做起，不斷優(yōu)化管理水平，規(guī)范工作行為，提高工作能效，自覺把作風建設(shè)于中心工作整體謀劃、一體推進，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。
以作風勇“開路”，擎起一面發(fā)展的旗
走進中心辦公區(qū)域，“勤快嚴實精細廉”七個醒目的展板映入眼簾、直擊人心，是激勵，更是鞭策。
該中心堅持制度為綱，拉直工作準繩，拉高工作標準，從完善標準、分解指標兩方面“對癥把脈”，實行剛性指令“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”，建立履職清單，嚴格日考核、周匯報、月兌現(xiàn)，把推進“契約化”管理作為檢驗各級人員作風建設(shè)成效的“試金石”，重點圍繞中厚板檢測實驗室投建、智能采樣機改造、制樣室除塵改造、釩鈦冶煉檢測、廢鋼檢驗提升等項目，以剛性指令給各項目負責人“下任務(wù)”“壓擔子”，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作熱情。
“以作風取得信任，以素質(zhì)贏得市場，以業(yè)績謀求發(fā)展。我們的初心和使命就是降本增效，讓公司健康發(fā)展……”中心負責人的話言猶在耳，說到了大家的心坎上，讓人為之振奮，更為之努力。
以作風匯“合力”，堅定一顆扭虧的心
“您認為公司目前主要的虧損源在哪兒？你覺得中心在降本增效中還有哪些工作不到位……”為準確摸清摸透家底，盡快拿出更加精準的降本增效方案，中心領(lǐng)導(dǎo)班子對原料監(jiān)督、原料化驗、成本管控、產(chǎn)品試驗等深度調(diào)研，對職工業(yè)務(wù)水平、技能等級、查找提改獻等詳細摸排。先后召開專題研討會議4次，走訪職工60余人，發(fā)放調(diào)查問卷236份，充分掌握了制約發(fā)展和職工反應(yīng)強烈的廢液處置、藥劑消耗、重復(fù)化驗、技術(shù)人才斷層、崗位一次次現(xiàn)場調(diào)研、一份份問卷調(diào)查，激起了一場場“頭腦風暴”—堅“守”現(xiàn)有陣地、增“拓”新市場、深“挖”內(nèi)潛能。
如何守？如何拓？如何挖？該中心不斷強化管理效能，定期在月度會議、降本增效推進會上對作風過硬、成績突出和創(chuàng)效先進個人進行表彰獎勵，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
以作風增“底氣”，書寫一首奮斗的歌
“工作中，堅持以階段性、長遠性檢測重點、難點問題為導(dǎo)向，通過線上視頻、線下實地考察等方式對標先進單位，不斷提升檢化驗專業(yè)技能……”在內(nèi)部培訓課堂上，陜鋼集團“十佳青年”李軻分享道。
課后，一幅幅熱火朝天的畫面在化驗室輪番上演。“每一個試樣都要先在箱式高溫爐中加到615℃進行預(yù)氧化，然后加入脫模劑，放置于1100℃的熔融爐中高溫加熱，自然冷卻后才能進行熒光分析”陜鋼工匠張小紅一邊操作，一邊向徒弟講解；班長陳鵬仔細巡查設(shè)備運動部位潤滑情況，測量電氣元件實時溫度，詳細復(fù)核上傳數(shù)據(jù)；另一邊，新入職的青年康佳偉跟著師傅認真觀察碳硫分析技術(shù)，學習每一項檢化驗工作，感受著在學中干、干中學的快樂……（漢鋼公司 郭超鋒 王嬌艷）
