進入9月份，龍鋼公司深刻領會陜鋼集團“滿產創(chuàng)效、各司其職、責任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，聚焦月度生產經營和降本增效目標任務，堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的生產經營方針不動搖，緊盯目標肩扛責任，圍繞中心狠抓落實，以逆勢而上的堅定魄力奮力精進、倍道兼行，全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
認形勢 強作風 凝聚強大攻堅合力
思想是行動的指南，共識是奮進的動力。面對嚴峻的市場形勢和生存競爭壓力，龍鋼公司扎實落實陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰來龍鋼調研的相關精神，圍繞生產經營、降本增效、項目建設、展館提升、職工健康等工作，第一時間明確各職能部門責任，分組實施攻關，狠抓責任落實，精準、分類推進各項工作快速提升。各基層單位迅速行動，通過專題會、調度會等多種形式快速傳達學習楊海峰書記到龍鋼調研及公司周工作例會相關精神和工作要求，講形勢、傳精神、鼓干勁，統(tǒng)一全員思想，層層傳導壓力，并制定相關措施，壓實各級責任。干部職工發(fā)揚斗爭精神，始終將“擔當作為”貫穿到扭虧為盈全過程，將“一事精致”貫穿于生產經營全過程，快速行動，凝聚強大攻堅合力，全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
強組織 夯要素 保障生產穩(wěn)定順行
生產系統(tǒng)要以穩(wěn)保順，以順求效，才能確保全月生產任務完成和系統(tǒng)效益發(fā)揮。龍鋼公司堅持在保障系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產運行的基礎上，牢固樹立“影響就是事故”的理念，全面優(yōu)化生產系統(tǒng)組織，強化生產過程管控，加強對各工序標準化的管理，確保生產系統(tǒng)達到穩(wěn)定高效低耗的運行狀態(tài)。鐵前工序堅持穩(wěn)中求進原則，以高爐穩(wěn)定順行為重點，嚴肅工藝紀律執(zhí)行，進一步強化燒結生產運行管控和高爐內部精細化操作管控；煉鋼工序按照成本最低、爐況穩(wěn)定、指標最優(yōu)的模式持續(xù)優(yōu)化工藝，調整生產組織，提升生產效率；鋼后工序加強各工序銜接，緊抓坯材全轉化、小時過鋼量、紅鋼交接管控等重點工作，持續(xù)探索最佳生產組織模式。同時，持續(xù)夯實設備要素保障，扎實做好電氣秋檢和設備點巡檢等工作，確保為生產攻關做好保障。
抓降本 提指標 奮力實現(xiàn)扭虧為盈
降本增效是企業(yè)高質量發(fā)展和增強競爭力的一項有力措施。聚焦噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標，龍鋼公司堅持以成本競爭力提升為工作主線，建立從市場價格到目標成本的倒推管理機制，制定覆蓋全流程的成本管理措施，精準查找制約生產成本再降低的瓶頸問題，并活用對標管理工具，持續(xù)細化目標成本管理單元，層層分解目標成本，找差距、補短板、定措施、降成本，狠抓責任落實，倒逼降本增效工作高效推進。緊盯關鍵經濟技術指標提升工作，堅持以“質量月”活動為契機，夯實任務目標指標，加大高爐“提煤降焦”、鋼鐵料消耗、成材率等工藝技術攻關，查找挖潛空間，確保日、周、月降本增效工作按時間、按節(jié)點有序有力完成，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。（龍鋼公司 聶旭）
