面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心緊緊圍繞“噸鋼挖潛100元和全年10億元挖潛創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)，正視短板差距，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，勠力攻堅(jiān)克難，以實(shí)干篤行打開降本增效新局面。
轉(zhuǎn)作風(fēng) 提高擔(dān)當(dāng)作為“硬本領(lǐng)”
為進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，該單位把“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)體現(xiàn)在共話擔(dān)當(dāng)作為、聚力攻堅(jiān)克難、突出創(chuàng)新創(chuàng)效、增強(qiáng)能力本領(lǐng)上，把推動(dòng)降本增效、技術(shù)攻堅(jiān)作為錘煉干部隊(duì)伍過硬本領(lǐng)的抓手。一方面，推行準(zhǔn)軍事化管理，各級(jí)管理、技術(shù)人員以身作則、率先垂范，從制度上約束、行為上規(guī)范，學(xué)做互進(jìn)、改促并舉，推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升。另一方面，以“主任周輪值”活動(dòng)為契機(jī)，通過形勢任務(wù)教育、重點(diǎn)工作督辦，講述降本增效的實(shí)例、攻堅(jiān)克難的故事、理論聯(lián)系實(shí)際的方法，激勵(lì)黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、認(rèn)真履職盡責(zé)、解決問題積弊，蹄疾步穩(wěn)，推進(jìn)公司檢驗(yàn)計(jì)量技術(shù)能力提升。
育人才 完善技術(shù)技能“人才鏈”
面對(duì)鋼鐵市場下行的巨大壓力，該單位牢固樹立“為有源頭活水來”的發(fā)展理念，按照“激活造血干細(xì)胞”的育才思路，以“提升檢驗(yàn)計(jì)量專業(yè)人員技術(shù)研究能力”為目標(biāo)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”互促共進(jìn)的培養(yǎng)模式，持續(xù)完善技術(shù)技能“人才鏈”。一方面，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，邀請(qǐng)西安建筑科技大學(xué)、陜西省計(jì)量院、西工大計(jì)量專家教授來公司講授專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”融合、一體化創(chuàng)新的有益探索。另一方面，通過崗位練兵、技術(shù)比武、行業(yè)技能競賽、職業(yè)技能鑒定等舉措，加大“師帶徒”“操檢合一”培訓(xùn)力度，著力構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。
“黨建＋” 搭建攻堅(jiān)克難“訓(xùn)練營”
強(qiáng)引領(lǐng)、增活力、創(chuàng)效益。該單位在做實(shí)“黨建＋”中探索實(shí)施“融、促、創(chuàng)”工程，從安全生產(chǎn)、專業(yè)監(jiān)督、技術(shù)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，積極搭建攻堅(jiān)克難“訓(xùn)練營”，引導(dǎo)廣大黨員干部在履職盡責(zé)和攻堅(jiān)克難中奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為。該單位計(jì)量黨支部以“黨建＋精準(zhǔn)計(jì)量”為品牌，集中討論降本增效項(xiàng)目中的不足，先后完成除塵系統(tǒng)電耗攻關(guān)等3個(gè)降本增效項(xiàng)目，其中265㎡燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)節(jié)能改造后節(jié)電率較之前提升15.1％，確保消耗降至最低，成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。質(zhì)檢黨支部設(shè)立黨員先鋒崗，開展黨員項(xiàng)目攻關(guān)，9月份，完成對(duì)煉鐵煤氣分析的過程診斷、技術(shù)規(guī)范，提高了煤氣綜合利用率。對(duì)450㎡燒結(jié)自動(dòng)采樣測定系統(tǒng)進(jìn)行攻關(guān)，通過篩分機(jī)維護(hù)、篩孔校檢，恢復(fù)其自動(dòng)縮分質(zhì)量樣、采取轉(zhuǎn)鼓比對(duì)、應(yīng)急樣功能，確保燒結(jié)礦檢測精準(zhǔn)及時(shí)，力促燒結(jié)返礦率降低。（龍鋼公司 喬苗云）
