陜鋼集團(tuán)緊緊圍繞“降低成本、提高效益”，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、激發(fā)增長點(diǎn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險、提質(zhì)效，以高質(zhì)量的經(jīng)營管理確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。
統(tǒng)籌謀劃抓落實(shí)，精打細(xì)算降成本
陜鋼集團(tuán)所屬龍鋼公司不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理職能，以高爐穩(wěn)定順行為核心，狠抓外圍保障及工序銜接，確保原燃料、中間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)及庫存穩(wěn)定銜接，及時協(xié)調(diào)氧氣、煤氣等能源介質(zhì)的穩(wěn)定保供，強(qiáng)化鐵、鋼工序組織，精準(zhǔn)匹配鋼、軋工序之間銜接，擴(kuò)大精益管理成果，加大生產(chǎn)、經(jīng)營、成本與市場聯(lián)動推進(jìn)力度，確保產(chǎn)能效益、產(chǎn)品效益的最大化。持續(xù)深化市場化改革，以國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)承接為契機(jī)，開拓資源渠道，降低采購成本，向市場要效益。
緊盯噸鋼降本50元硬任務(wù)，根植邊干邊算的算賬思維，圍繞扭虧增盈工作要求，兩眼向內(nèi)，全方面、多維度、深層次推進(jìn)降本增效工作，通過PDCA閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)措施高效執(zhí)行，運(yùn)行過程中重點(diǎn)對未完成項(xiàng)目進(jìn)行分析、定措施，建立項(xiàng)目置換、退出機(jī)制，在提質(zhì)增效上實(shí)現(xiàn)新突破。同時，以預(yù)算管理為抓手，嚴(yán)格預(yù)算管控，確保預(yù)算費(fèi)用均在預(yù)算范圍之內(nèi)，不斷挖掘管理效益，制定《公司降本增效工作實(shí)施方案》，形成32項(xiàng)具體措施并剛性落實(shí)。學(xué)習(xí)宣貫，營造出公司全員上下降本增效氛圍。
緊盯差距謀改善、精準(zhǔn)評價促落實(shí)
該單位持續(xù)抓細(xì)抓實(shí)對標(biāo)管理工作，與行業(yè)先進(jìn)建立長期差距跟蹤機(jī)制，及時掌握生鐵成本的差距內(nèi)容并充分運(yùn)用陜晉川甘對標(biāo)平臺，深化與周邊區(qū)域的常態(tài)化對標(biāo)交流，緊盯成本中的差異項(xiàng)，多批次組織前往山西區(qū)域優(yōu)秀鋼企進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成對標(biāo)學(xué)習(xí)任務(wù)清單，明晰責(zé)任人、時間表、路線圖，通過一系列措施的實(shí)施，生鐵成本與區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)的差距正在逐步縮小。
同時，充分發(fā)揮好績效考核作用，聚焦瓶頸難題，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，建立了“組織績效和個人績效協(xié)同配合”和“科級及以上崗位契約化”全覆蓋的績效考評體系，剛性績效評價、強(qiáng)制末位排序，促進(jìn)各級人員積極履職；不斷完善各項(xiàng)激勵措施，提升全員攻關(guān)和降本活力，形成以降本增效為核心、“專項(xiàng)攻關(guān)＋勞動競賽＋賽馬機(jī)制”等多元化促進(jìn)活動為重要組成的績效激勵“總盤子”，緊盯目標(biāo)定措施、抓執(zhí)行，圍繞鋼鐵料消耗、成材率等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。
高標(biāo)準(zhǔn)站位、強(qiáng)有力落實(shí)，是推動企業(yè)提質(zhì)增效走深走實(shí)的關(guān)鍵，我們將持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化提升，緊盯市場節(jié)奏，充分挖掘市場效益，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍 靳佳磊）
