今年以來(lái)，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，以效益提升為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化原燃輔料管理，優(yōu)化流程監(jiān)管，不斷挖潛增效。
巧用實(shí)驗(yàn)資源 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
向職工借智借力，是力促提質(zhì)增效的“金鑰匙”。該中心充分利用實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì)，圍繞焦炭反應(yīng)性及反應(yīng)后強(qiáng)度問(wèn)題，原料化驗(yàn)室在進(jìn)行焦焦反應(yīng)試驗(yàn)時(shí)，需要使焦炭加熱到1100度進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，爐管爐絲是反應(yīng)爐的加熱基礎(chǔ)裝置，一套大約3500元，由于長(zhǎng)期高溫會(huì)導(dǎo)致?tīng)t絲變形，剛換上一個(gè)新的爐管爐絲加熱不久就會(huì)出現(xiàn)變形熔斷現(xiàn)象。
如何才能增強(qiáng)爐絲使用壽命，原料化驗(yàn)室設(shè)備員充分發(fā)揮自己的聰明才智，想出了個(gè)小妙招，通過(guò)給爐管進(jìn)行耐熱膠的粘合，固定住爐絲，很好的杜絕了爐絲的受熱變形的“詬病”，成功將爐絲的使用壽命由原來(lái)的一個(gè)月，拓展到現(xiàn)在的三個(gè)月，兩臺(tái)機(jī)器預(yù)計(jì)年可節(jié)約備品備件5.6萬(wàn)元。針對(duì)軌道衡校驗(yàn)設(shè)計(jì)并制作了1套通用安全防護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員與運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的人機(jī)隔離；研究一種安裝有可調(diào)連接件的移動(dòng)式可拆卸安全帶掛鎖，解決安全帶無(wú)掛點(diǎn)問(wèn)題……
抓實(shí)創(chuàng)新管理 提高創(chuàng)效能力
“我們不能再把降本增效的思路停留在‘省’字上，要另辟蹊徑，尋找新的突破口……”該中心負(fù)責(zé)人就降本增效提出新要求。
該中心按照“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”的工作理念，大力實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目，聯(lián)合原料化驗(yàn)室開(kāi)展保護(hù)渣多成分X射線熒光光譜技術(shù)研究、金相試驗(yàn)室積極開(kāi)展T63夾雜物對(duì)表面質(zhì)量的影響，以及Q355B不同溫度的高溫力學(xué)性能試驗(yàn)等技術(shù)研究，這些四新項(xiàng)目和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的研究應(yīng)用，為公司成本管控和新品研發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，化學(xué)元素的偏析對(duì)鋼坯組織及鋼材質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、對(duì)比分析、生產(chǎn)模擬、理論總結(jié)……一次次研究、一次次突破，讓各類(lèi)技術(shù)難題成功破解，減少了外委研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，此項(xiàng)目屬于在陜鋼集團(tuán)的首次自主創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目。
拓展挖潛空間 激活增效動(dòng)能
“一次原料取樣幾個(gè)點(diǎn)，根據(jù)我們的標(biāo)準(zhǔn)，每批次取樣多少袋”“班組成本管控重點(diǎn)有哪些……”在班組成本分析會(huì)上，原料監(jiān)督站站長(zhǎng)雷瑞琦對(duì)質(zhì)檢工進(jìn)行提問(wèn)。
走進(jìn)各生產(chǎn)崗位，堆放各種廢舊物資的地方空空如也，僅有少量存貨。該中心牢固樹(shù)立“惜焦如金 顆粒歸倉(cāng)”的節(jié)約理念，嚴(yán)格落實(shí)“源頭管控、技術(shù)嚴(yán)管、制度嚴(yán)考、責(zé)任嚴(yán)追”要求，嚴(yán)把焦炭、礦粉水分，出臺(tái)《修舊利廢管理辦法》，制定《修舊利廢獎(jiǎng)懲機(jī)制》，明確各職能科室和基層站室材料管理的職責(zé)和范圍，健全回收、修復(fù)、復(fù)用等各類(lèi)臺(tái)賬記錄，成立督查組，對(duì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)糾正、幫教，并在專(zhuān)題會(huì)上對(duì)降本增效的突出單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工在潛移默化中行程勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，中心上下迅速形成了合力控成本的生動(dòng)局面。
“別看我們爬來(lái)爬去，但我們對(duì)12個(gè)稱(chēng)臺(tái)下廢料進(jìn)行清理，可回收4噸，創(chuàng)造利潤(rùn)0.92元”該中心計(jì)量站站長(zhǎng)張建芳介紹說(shuō)。（漢鋼公司 郭超鋒 郭偉）
