臨近年末，各項工作逐步進入年終“收官”階段，龍鋼公司煉鋼廠干部職工感知壓力、凝心聚力，圍繞安全生產(chǎn)、指標(biāo)攻關(guān)、降本增效、設(shè)備改造等重點工作，持續(xù)發(fā)力，扎實走好百日安全生產(chǎn)規(guī)范行“最后一公里”，當(dāng)好公司攻堅克難“排頭兵”，交出亮眼“成績單”。
認清形勢、感知壓力，掀起“攻堅”熱潮
該單位以形勢任務(wù)教育、作風(fēng)建設(shè)為抓手，由黨員干部、團員青年、先進典型組成宣講團，深入基層班組進行形勢任務(wù)教育專題宣講，實現(xiàn)宣講全覆蓋，把當(dāng)前企業(yè)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢傳達到每名干部職工，使全體干部職工深刻認識到目前所處的艱難形勢，提高政治站位，統(tǒng)一思想、凝聚共識，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，立足崗位，把責(zé)任扛在肩上，把擔(dān)當(dāng)落在實處。同時，組織科級干部開展形勢任務(wù)教育暨“我為降本增效做了什么”述職活動，由廠領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)區(qū)一線職工擔(dān)任評委，對科級干部降本增效工作目標(biāo)、措施、取得成效、存在問題、整改方向及對降本增效的意見建議等方面進行評分，進一步檢驗和監(jiān)督科級干部在降本增效活動的落實情況，迅速掀起講形勢、強信心、提指標(biāo)、破瓶頸、解難題、降成本熱潮。
對標(biāo)對表、對癥下藥，實現(xiàn)“頭雁”引領(lǐng)
該單位以“成本最低、指標(biāo)最優(yōu)、效益最好”為目標(biāo)，緊盯噸鋼成本再降100元目標(biāo)和全年挖潛增效10億元以上任務(wù)，在成本消耗和重點指標(biāo)提升上下功夫。廣泛開展“立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動，對外積極與同行業(yè)優(yōu)秀先進企業(yè)對標(biāo)“取經(jīng)”，堅持“說清楚、弄明白、算準確”，對內(nèi)制定并實行同崗位、同工種橫向?qū)?biāo)和作業(yè)區(qū)、科室、班組縱向?qū)?biāo)。同時，利用四級成本報表，做好成本數(shù)據(jù)分析，形成班分析、日總結(jié)、周考核、月兌現(xiàn)的考評機制。圍繞生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，找問題、尋差距、定措施、補短板，對癥下藥，監(jiān)督落實，以小指標(biāo)保大指標(biāo)，為降本增效工作查漏補缺。今年以來，該單位熔劑消耗、鋼坯合格率、鑄坯合格率、定重合格率、中包壽命等多項關(guān)鍵指標(biāo)均實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
集智聚力、創(chuàng)新賦能，精細“算賬”管理
該單位堅持“算賬”思維，以TPM精益設(shè)備管理體系為抓手，以提高設(shè)備綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，扭住區(qū)域設(shè)備管理的難點、痛點及制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點，全方位、多角度開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造工作，實現(xiàn)區(qū)域設(shè)備穩(wěn)定順行，為安全、優(yōu)質(zhì)、低耗生產(chǎn)提供強有力保障。扎實落實維修主管、聘任技術(shù)技能人員、技術(shù)員、安檢員月度修舊利廢、降本增效項目的申報、實施、檢查、評價，并根據(jù)完成情況進行排名，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，把一個個技術(shù)創(chuàng)新的“金點子”變成降本增效的“金果子”，為企業(yè)降本增效、止虧減損貢獻煉鋼力量。同時，找準設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度，按照“應(yīng)修盡修，物盡其用”的原則，扎實推進修舊利廢工作，并確保修復(fù)設(shè)備上線率達到100％。
逆水行舟不進則退。面對鋼鐵“寒流”，煉鋼廠全體干部職工將始終保持“唯旗必奪、唯名必爭”的進取精神，眾志成城攻堅克難，破釜沉舟決戰(zhàn)決勝，為企業(yè)打贏生存硬仗盡顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（龍鋼公司 郭冰清）
