1月8日，陜鋼集團(tuán)組織召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職參加。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，重點(diǎn)圍繞中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、陜西省委十四屆五次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神等內(nèi)容進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)。
許曉增指出，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、陜西省委十四屆五次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，明確了2024年國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和陜西省確定的八個(gè)方面重點(diǎn)工作任務(wù)，這為陜鋼集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供了機(jī)遇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)政策研究，全面謀劃好陜鋼集團(tuán)2024年的各項(xiàng)工作。
就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，他提出三方面要求。一是要旗幟鮮明講政治，對(duì)表對(duì)標(biāo)抓落實(shí)。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，體現(xiàn)到貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的實(shí)際行動(dòng)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以優(yōu)良的工作作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握中央、省委關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)判斷，站在更高起點(diǎn)上謀劃工作，在以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)、國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)等方面，率先謀劃、主動(dòng)作為，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和時(shí)時(shí)放心不下責(zé)任感，真抓實(shí)干拼搏奮斗，全力推動(dòng)銷售利潤(rùn)率回歸行業(yè)平均水平。二是要在提質(zhì)增效上再續(xù)新篇章。要以開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的工作狀態(tài)，圍繞“過(guò)去一年怎么看，新的一年怎么干”深入思考；要提高整合成本關(guān)鍵要素的能力，完善市場(chǎng)化核算體系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主業(yè)工序之間模擬市場(chǎng)化核算，打通集團(tuán)持續(xù)改革的最后一公里；要進(jìn)一步縮小供應(yīng)、銷售與行業(yè)平均水平的差距；要堅(jiān)決打贏“十場(chǎng)硬仗”，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)降本；要加快節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，最大化降低能耗成本。以鐵前降本為核心，鋼后效益提升為方向，上下聯(lián)動(dòng)，確保降本增效各項(xiàng)措施的有效實(shí)施。三是要用管理變革激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。要以“市場(chǎng)化、精益化、差異化、契約化”為原則，圍繞激勵(lì)機(jī)制調(diào)整和優(yōu)化推動(dòng)管理變革，扭住工資備案制不動(dòng)搖，加大成本利潤(rùn)考核，完善KPI指標(biāo)設(shè)置，以剛性兌現(xiàn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。要加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的正向激勵(lì)，持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合管理能力，以上率下、高效協(xié)同，帶領(lǐng)廣大職工打贏提質(zhì)增效這場(chǎng)硬仗，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。（丁旭）
