“小成，你這兩天在主業(yè)駐點，生產(chǎn)HDD300、Q235順利不，生產(chǎn)工藝、盤條質(zhì)量及性能控制咋樣……”
“小王，我在駐點，一切正常，進展順利，經(jīng)過主業(yè)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，看著優(yōu)化過多次的技術(shù)方案在生產(chǎn)線上實踐轉(zhuǎn)化，感觸頗深，更加堅定了我們想把產(chǎn)品做精、做細、做優(yōu)的信心……”筆者走進創(chuàng)新研究院研發(fā)人員辦公室時，正好聽到這段電話交流。
是什么讓研發(fā)技術(shù)隊伍，這么熱血沸騰，筆者帶著好奇，開始了探尋……
建立新型生產(chǎn)關(guān)系
為進一步加強集團內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、科技研究等工作，更好地服務(wù)主業(yè)公司，賦能產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新研究院立足本單位定位的新變化，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整，設(shè)立了兩大事業(yè)部、兩大中心。兩大事業(yè)部作為公司在主業(yè)公司的常設(shè)機構(gòu)，委托兩大中心開展研發(fā)及營銷業(yè)務(wù)；兩大中心從技術(shù)及營銷資源儲備著手，賦能兩大事業(yè)部；讓研發(fā)技術(shù)中心業(yè)務(wù)更加聚焦到“做產(chǎn)品”，營銷發(fā)展中心業(yè)務(wù)更加聚焦到“拓市場”；駐點主業(yè)研發(fā)技術(shù)事業(yè)部，緊盯主業(yè)痛點難點，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)銷合作，加大產(chǎn)-銷-研-運協(xié)同，以新型生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)公司新業(yè)務(wù)，加速提升市場響應(yīng)速度和用戶滿意度。
推行雙重動態(tài)管理
新運營模式，以項目制為載體，按照研發(fā)技術(shù)中心、營銷發(fā)展中心外派，駐點主業(yè)事業(yè)部共同管理、下設(shè)若干項目組模式運作，通過項目實踐發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)更多技術(shù)人才。樹立“以貢獻論收入”導向，建立項目制考核機制，兩大中心、兩大事業(yè)部人員的績效工資收入主要靠項目制取得，以參與項目任務(wù)、所作出貢獻大小來決定；兩大事業(yè)部及項目組逐步推進費用包干制（按項目單獨核算），事業(yè)部對項目組采用賽馬機制，項目組成員實行流動制，一個人可參與多個項目，并根據(jù)各項目分配績效匯總形成個人最終績效，以真正體現(xiàn)多干多得，貢獻大小與績效工資成正比例增加。
據(jù)了解，截止目前，創(chuàng)新研究院與主業(yè)公司正在圍繞中厚板產(chǎn)品逐項簽訂委托研發(fā)合同，并依次提供相應(yīng)交付物；同時駐點人員已為HDD300、Q235等產(chǎn)品順利生產(chǎn)提供了定制化技術(shù)方案，并現(xiàn)場跟蹤生產(chǎn)新品3800余噸。（創(chuàng)新研究院 郝武娟 李博）
