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讓“精益”管理在基層落地生根
發(fā)布日期:2024-04-02    作者:程軍    
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今年以來,龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心積極推行精益管理,深入細(xì)致抓好降本增效工作,激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力,不斷提升“軟實(shí)力”,助力公司打贏十場(chǎng)硬仗。

精控:“看看效率提了多少?”

讓“精益”管理在基層落地生根

“目前,公司北門進(jìn)廠物料車輛集中到達(dá),汽運(yùn)卸車任務(wù)十分艱巨。希望各班組迅速行動(dòng)起來,確保完成卸車任務(wù)。該單位針對(duì)具體情況安排生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng),確保將工作細(xì)化分解到每個(gè)人。

走進(jìn)龍鋼公司7號(hào)料場(chǎng),“叮叮當(dāng)當(dāng)……”的聲音縈繞耳旁,這是裝卸工人在快速敲打車門進(jìn)行卸車。汽車駛?cè)肓蠄?chǎng),料管員按照流程進(jìn)行刷卡登記、核對(duì)車輛信息與所裝物料是否一致、掌握車皮毛重、皮重、凈重信息并招呼鏟車協(xié)助卸車,確保了卸車平穩(wěn)準(zhǔn)確,高效快捷。該單位始終踐行“寧叫人等車,不叫車等人”的原則,嚴(yán)格落實(shí)值班和走動(dòng)式管理,全力抓好車輛進(jìn)廠引導(dǎo)、卸車、計(jì)量等關(guān)口,確保所有外運(yùn)車輛依次進(jìn)廠、有序出廠,保質(zhì)保量完成汽運(yùn)卸車任務(wù)。3月份,汽運(yùn)礦卸車率上月提升5.6%

精算:“比比費(fèi)用降了沒有?

讓“精益”管理在基層落地生根

“吃不窮、喝不窮,算計(jì)不到就受窮。我們干活其實(shí)就像過日子,必須‘算賬意識(shí)’,算著干,干著算。”該單位統(tǒng)計(jì)員李娟一邊按著計(jì)算器,一邊念叨著“省錢經(jīng)”。

該單位以提升精益管理水平為著力點(diǎn),始終把“算賬”經(jīng)營(yíng)作為日常生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源、成本效益一口清”的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀,抓住成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié),深層次、多角度、全過程、全覆蓋開展節(jié)支降耗工作。引導(dǎo)員工在回收利用、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫,將料場(chǎng)環(huán)保設(shè)備中拆除的廢舊備件分類整理,對(duì)性能尚好的卷閘門板、霧炮機(jī)噴嘴進(jìn)行清理、改造,讓有利用價(jià)值的“廢件”重新“上崗”。每月定期對(duì)成本管理關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析,緊盯成本臨界點(diǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)作出調(diào)整,全方位監(jiān)督整改落實(shí),減少費(fèi)用投入,切實(shí)做到管到底、控到位,流程節(jié)點(diǎn)嚴(yán)把關(guān),全力確保精益管理工作再上新臺(tái)階。截至目前該單位在物料直供、修舊利廢、維修等方面降低費(fèi)用10萬元。

精管:“管理措施有沒有細(xì)化?”

讓“精益”管理在基層落地生根

該單位力于安全生產(chǎn)全過程的精益管理,以保供服務(wù)為核心,夯實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)固根本。健全完善作業(yè)區(qū)、班組安全管控體系,夯實(shí)責(zé)任制落實(shí),嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),緊盯“四個(gè)重點(diǎn)”,突出“四個(gè)抓手”強(qiáng)化安全管控,通過安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)、隱患排查治理、交通安全專項(xiàng)整治、外協(xié)監(jiān)管、應(yīng)急管理等七項(xiàng)重點(diǎn)工作,全面提升安全系統(tǒng)能力,形成干部帶頭履職、全員積極參與的良安全生產(chǎn)氛圍。在質(zhì)量管理方面,進(jìn)一步理順球團(tuán)測(cè)沫、溶劑卸車、廢鋼智能化判定等作業(yè)流程,班組員工標(biāo)準(zhǔn)操作、全流程作業(yè),通過嚴(yán)格的物料表觀質(zhì)量檢驗(yàn),加強(qiáng)班組間質(zhì)量信息傳遞,確保暢通、協(xié)調(diào)到位,持續(xù)做實(shí)質(zhì)量管理工作。

與此同時(shí),從嚴(yán)從細(xì)抓好料場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作,全面落實(shí)全天候動(dòng)態(tài)巡查保潔各料口及料場(chǎng)道路,積極開展應(yīng)急演練,每周一、周四環(huán)境日活動(dòng)為契機(jī),夯實(shí)人員責(zé)任,并由管理人員帶頭行動(dòng),不斷消除現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域衛(wèi)生治理死角盲點(diǎn),營(yíng)造干凈清爽的工作環(huán)境。(龍鋼公司 程軍)

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