在龍鋼公司項目建設(shè)領(lǐng)域，有一個凝聚著工程建設(shè)人員無數(shù)心血的“小本子”——《工程材料價格本》。它既體現(xiàn)了工程人始終秉持經(jīng)濟實用為企業(yè)選材、精打細(xì)算對投資把關(guān)、鞠躬盡瘁建精品工程的理念，也彰顯了他們堅持把計價工作做細(xì)、把工藝數(shù)據(jù)學(xué)懂、把經(jīng)濟分析弄清、讓造價管理工作更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的初心。
源起：優(yōu)化材料計價方式
龍鋼公司工程建設(shè)最早采取兩種材料計價方式，一是參考《渭南市材料信息價》，但因為存在地域差異，部分材料價格高于韓城當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋自斐善髽I(yè)資金浪費。二是根據(jù)具體項目需求去市場咨詢材料價格，以《工程材料認(rèn)價單》的形式確認(rèn)，但相對滯后，且認(rèn)價單零散不利于保存歸檔。針對以上問題，龍鋼公司決定將項目建設(shè)中常用材料每年統(tǒng)一詢價，歸集成冊，編制企業(yè)內(nèi)部《工程材料價格本》，全年工程通用，出現(xiàn)大幅漲跌情況的再進(jìn)行實時修正，不僅解決了資金浪費、調(diào)研滯后和資料歸檔問題，而且大幅提升了工程造價管理的有效性。
調(diào)研：掌握最新市場數(shù)據(jù)
龍鋼公司非常重視市場調(diào)研。調(diào)研小組不僅對地材、瓷磚、石材、商砼、裝飾面板、水暖潔具以及電氣材料等全部產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，而且進(jìn)行詢價比價、分析整理、裝訂成冊。面對繁重的工作，工程建設(shè)人員始終堅持性價比最優(yōu)的原則，反復(fù)詢價對比，力爭做到將每一分錢都花在刀刃上。在建材市場，工程師老陳仔細(xì)觀察著新到的貨品，從地磚到墻磚，顏色、花紋、尺寸和價格均是調(diào)研的重點。他摸釉面、掂重量、看商標(biāo)、查產(chǎn)地、要合格證……一套動作行云流水。造價員小汪緊跟銷售員，對不同品牌、規(guī)格、價位的導(dǎo)線、開關(guān)、插座、閥門等產(chǎn)品問得透徹、記得詳細(xì)，留好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拿回去對比分析，為更新《工程材料價格本》做好準(zhǔn)備。
精進(jìn)：助力企業(yè)降本增效
《工程材料價格本》是根據(jù)龍鋼公司《投資建設(shè)項目管理制度》編制，其中收錄了十三類、一百多種材料的規(guī)格參數(shù)和價格，分門別類編制成冊，以供項目建設(shè)工作參考。作為管控項目投資的一個小工具，《工程材料價格本》發(fā)揮了對內(nèi)挖潛、實現(xiàn)降本增效的作用，不僅為企業(yè)主動承擔(dān)建設(shè)方造價數(shù)據(jù)信息庫建設(shè)及維護責(zé)任提供了便利，也為設(shè)計單位、施工單位和造價咨詢單位的工作有序推動提供了造價參考。近年來，龍鋼公司《工程材料價格本》在實踐的檢驗下不斷優(yōu)化，已經(jīng)成為企業(yè)獨有的工程材料價格庫。價格的系統(tǒng)化及精準(zhǔn)化推動了造價審計合格率大幅提升，同時年節(jié)約費用460.6萬元。（龍鋼公司 惠妮妮）
