6月11日下午，陜鋼集團召開5月份經(jīng)濟運行分析會，陜煤集團副總經(jīng)理杜平出席會議并講話。陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人，各子公司負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
杜平首先傳達了張文琪董事長和趙福堂總經(jīng)理對陜鋼集團扭虧脫困工作的關(guān)心與要求，并通報了陜煤集團1-5月份的整體經(jīng)營情況，指出陜鋼集團要認真分析研究，深入查找問題短板，精準施策，統(tǒng)一思想，形成合力，切實做好扭虧脫困工作。
就做好下階段工作，他提出六點要求，一是認清形勢，增強扭虧脫困的緊迫感。扭虧脫困工作不能簡單歸結(jié)于市場原因，重要的是動員全體干部職工上下同心，創(chuàng)新性開展工作，以不服輸?shù)木珰馍窈蜁r不我待的責(zé)任心，迎難而上、破解困局。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，切實降低原燃料成本。優(yōu)化國內(nèi)外鐵礦石比例，穩(wěn)定焦炭高爐噴吹煤質(zhì)量，強化供應(yīng)渠道管理，實現(xiàn)質(zhì)量、價格和效益最大化。三是超前研判市場，精準把握鋼材品種效益，發(fā)揮內(nèi)外部戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)同優(yōu)勢，以銷定產(chǎn)、以效益定產(chǎn)，高效指導(dǎo)生產(chǎn)組織。四是改革創(chuàng)新，要在工藝、流程、技術(shù)方面改進提升，加大技術(shù)攻關(guān)，大幅降低焦比煤比，降低物流成本，加快盤活存量資產(chǎn)，形成比較優(yōu)勢，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。五是強化項目管理，重大項目要重點研究、重點突破，中厚板項目要明確產(chǎn)品方向、開發(fā)規(guī)模市場盡快達效，加快漢中石灰石項目建設(shè)，切實建好高質(zhì)量發(fā)展項目。六是落實責(zé)任，強基礎(chǔ)、嚴管控、防風(fēng)險，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，筑牢安全環(huán)保防線。
陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增對陜鋼1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)，對近期市場形勢進行了分析研判，明確了下一步工作思路和任務(wù)目標(biāo)，并從庫存管理、期貨操作、資產(chǎn)管理、推進改革等12個方面對后期工作作了重點部署。
會上，陜鋼集團運營改善部、財務(wù)資產(chǎn)部對5月份經(jīng)營情況進行了分析，所屬龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、創(chuàng)新研究院和金屬科技5家子公司分別作了工作匯報。（鄭輝輝）
