歲月更迭，華章日新。2024年，龍鋼公司直面嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢，在各級政府的大力支持下，在陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等工作，主動求變、攻堅克難，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)運(yùn)行、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)有力的保障。
錨定目標(biāo)、精心組織，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”。龍鋼公司堅持“八個聚焦”“四個著力”“五個突破”工作要求和“四種經(jīng)營理念”，堅持“以資金保障為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，強(qiáng)化管理職能發(fā)揮，建立形成三項(xiàng)工作機(jī)制。建立打硬仗運(yùn)行機(jī)制，解決制約降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，抓關(guān)鍵人員的作用發(fā)揮，全年分解形成123項(xiàng)硬仗子行動，實(shí)現(xiàn)硬仗降本10.36億元；建立內(nèi)部市場化結(jié)算機(jī)制，厘清各工序權(quán)責(zé)邊界，形成了市場化成本和價格發(fā)布機(jī)制，推動從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，激發(fā)各工序自主經(jīng)營意識；建立精益管理推進(jìn)機(jī)制，著力解決效率提升、減少浪費(fèi)等現(xiàn)象，營造全員參與經(jīng)營、全員創(chuàng)效改善的良好氛圍，全工序加工費(fèi)較年度目標(biāo)降低75元/噸。
立足現(xiàn)狀、突破瓶頸，啃下市場開拓“硬骨頭”。龍鋼公司打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場”的思維模式，牢牢掌握主動權(quán)，將坐商變跑商，強(qiáng)化與焦炭、國內(nèi)礦等資源戰(zhàn)略客戶的合作，確保低庫存、快周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場研判，深入一線了解客戶需求，按照“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”原則，推動品規(guī)優(yōu)化，確保增效品種比例，提高客戶服務(wù)能力水平，助力“禹龍”品牌溢價。圓滿完成煉鋼LF精煉爐恢復(fù)攻關(guān)，推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，摸排走訪陜煤集團(tuán)內(nèi)部渭南、陜北區(qū)域的鋼材支護(hù)用品，成功研發(fā)并生產(chǎn)了直條圓鋼Q235B、錨桿鋼MG335、MG500等新型鋼種。此外，調(diào)整用能策略，挖掘外供能源效益，開發(fā)煤氣用戶消納富余煤氣，增加龍門煤化外供轉(zhuǎn)爐煤氣、采取階梯價格增加鼎龍爐料外供量，年可挖潛創(chuàng)效約2646萬元。
聚力攻堅、轉(zhuǎn)型升級，奏響項(xiàng)目建設(shè)“奮進(jìn)曲”。龍鋼公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級工作主線，形成“三提升一轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展方案，全力以赴推動鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目通過陜煤集團(tuán)整體竣工驗(yàn)收，并獲得陜西省冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。機(jī)械化綜合一次料場光伏發(fā)電項(xiàng)目順利并網(wǎng)發(fā)電，年可發(fā)電911.7萬度，創(chuàng)效592.6萬元。韓城市清潔供暖——余熱利用長輸供熱管網(wǎng)工程項(xiàng)目今年正式啟動，切實(shí)發(fā)揮鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)作用，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、承擔(dān)社會責(zé)任，以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長貢獻(xiàn)鋼鐵力量。同時聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，在辦理高端圓坯智造項(xiàng)目、無縫鋼管合作項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)時，同步推進(jìn)項(xiàng)目可研編制及內(nèi)部評審工作，助力公司蹄疾步穩(wěn)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車道。
上下聯(lián)動、齊抓共管，堅守安全生產(chǎn)“雙底線”。龍鋼公司全力筑牢安全防線，狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。嚴(yán)管安全管理人員“人崗匹配、人崗相適”，實(shí)施外協(xié)“四同等”安全管理，壓實(shí)“三管三必須”責(zé)任，落實(shí)安全“三包責(zé)任制”，安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，“零三違”班組創(chuàng)建，本質(zhì)化安全水平不斷提升。公司（煉鐵、煉鋼、煤氣）三個單元順利通過工貿(mào)安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評。堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，以持續(xù)鞏固提升超低排放達(dá)標(biāo)、減污降碳協(xié)同增效為總目標(biāo)，強(qiáng)化源頭管控和過程管理。緊盯污染物達(dá)標(biāo)排放，建立風(fēng)險防控體系，不斷強(qiáng)化黃河流域生態(tài)保護(hù)。順利通過環(huán)?？冃?/font>A級復(fù)核，并獲得省內(nèi)最高獎補(bǔ)資金。
謀深抓實(shí)、深化改革，激活企業(yè)發(fā)展“新動能”。變革孕育新機(jī)，革故方能鼎新。龍鋼公司積極響應(yīng)改革深化提升行動號召，緊盯人均產(chǎn)鋼量提升目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)的“三定”改革工作，將機(jī)關(guān)職能管理與業(yè)務(wù)中心區(qū)分開來，使機(jī)關(guān)職能部門更聚焦職能專業(yè)管理，業(yè)務(wù)中心更聚焦生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效。目前，機(jī)關(guān)部門已精簡為7個，合并業(yè)務(wù)中心3個。重新核定公司編制總量，強(qiáng)化人崗匹配度，精準(zhǔn)核定職數(shù)，壓縮管理層級，促進(jìn)管理效能極致發(fā)揮。目前，主業(yè)員工編制降幅約3％，職能部門及業(yè)務(wù)中心中層管理人員人數(shù)減少約22％，85后中層干部占比提升約13％，管理層級由4級減為3級。同時，緊抓全員噸鋼勞務(wù)費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)，系統(tǒng)復(fù)盤，倒排工期，制定具體措施，累計優(yōu)化置換勞務(wù)崗位396人，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。
春華秋實(shí)又一載，奮楫揚(yáng)帆再起航。龍鋼公司將始終保持“拼”的狀態(tài)、提升“爭”的意識、鼓足“干”的勁頭，全力以赴、力爭上游，勇當(dāng)發(fā)展“排頭兵”、爭當(dāng)攻堅“實(shí)干家”，在創(chuàng)建一流企業(yè)的浪潮中奮楫向前，開創(chuàng)新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
