龍鋼公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪對(duì)陜鋼集團(tuán)工作提出的“六個(gè)工作要求”，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，主動(dòng)實(shí)施“十大硬仗”任務(wù)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值提升、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升和管控能力提升，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品向高端化、綠色化、智能化發(fā)展，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
立足實(shí)際 科學(xué)規(guī)劃
面對(duì)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，龍鋼公司迎難而上、破冰前行，組織專業(yè)人員分區(qū)域深入市場(chǎng)，對(duì)1133家用鋼企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，在充分了解市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家及產(chǎn)業(yè)政策，科學(xué)預(yù)判鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，制定方案。深刻剖析“十四五”規(guī)劃落地過(guò)程中存在的問(wèn)題，認(rèn)真改進(jìn)，并廣泛征集項(xiàng)目主體單位意見(jiàn)建議，立足生產(chǎn)實(shí)際、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作。同時(shí)，認(rèn)真審核2025年項(xiàng)目投資計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和整體布局，充分做好“四個(gè)一批”項(xiàng)目謀劃工作，并針對(duì)主體單位提報(bào)投資項(xiàng)目的調(diào)研、評(píng)估，主動(dòng)深入一線，掌握現(xiàn)場(chǎng)基本情況，進(jìn)一步挖掘有利于企業(yè)降本增效、節(jié)能降耗及生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化順行的項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目降本，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善機(jī)制 精益管理
為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)工作更加順暢，龍鋼公司持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理職能，通過(guò)完善項(xiàng)目管理機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，針對(duì)高線預(yù)精軋雙圍盤(pán)改造、煉鐵工序除塵風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、燒結(jié)大煙道余熱利用等項(xiàng)目，制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)方案、關(guān)鍵路徑、獎(jiǎng)懲方案，切實(shí)做到職能清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化、具體落實(shí)化、落實(shí)高效化。深入踐行“五個(gè)強(qiáng)化”“五個(gè)狠抓”要求，充分發(fā)揮建設(shè)、施工、監(jiān)理各方權(quán)責(zé)，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管控，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度同步推進(jìn)。同時(shí)，緊跟鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，在后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備中注重推廣各類綠色低碳技術(shù)，加快裝備技術(shù)升級(jí)改造，推動(dòng)落后工藝技術(shù)及機(jī)電設(shè)備淘汰，確保做到生產(chǎn)單位滿意認(rèn)可、生產(chǎn)系統(tǒng)低耗高效。
狠推項(xiàng)目 加速落地
龍鋼公司堅(jiān)持“效率為王”，加速推動(dòng)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，在辦理高端圓坯智造項(xiàng)目、無(wú)縫鋼管合作項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)時(shí)，同步推進(jìn)項(xiàng)目可研編制及內(nèi)部評(píng)審工作，提速加碼推進(jìn)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作。聚焦工程建設(shè)，按照“寫(xiě)在紙上，掛在墻上，記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上”的要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，保質(zhì)保量搶抓進(jìn)度，爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。聚焦專業(yè)人才培養(yǎng)，針對(duì)投資規(guī)劃、項(xiàng)目管理人才相對(duì)短缺的實(shí)際，以專業(yè)為依托，加大管理型人才、技術(shù)型人才隊(duì)伍建設(shè)力度，打造單專業(yè)精進(jìn)、多方向發(fā)展的復(fù)合型投資規(guī)劃和項(xiàng)目管理人才建設(shè)梯隊(duì)，全面提升人員綜合業(yè)務(wù)能力和工作水準(zhǔn)。
要登絕頂莫辭勞。龍鋼公司客觀冷靜看待鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，縱觀全局、把握大勢(shì)，抓住重點(diǎn)、主動(dòng)作為，加速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，努力探尋一條智能化、綠色化、高端化發(fā)展新路徑，培植優(yōu)勢(shì)力量，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力以赴提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)蹄疾步穩(wěn)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。（龍鋼公司 趙亞紅 馬永紅）
