開局關(guān)乎全局，起步就要沖刺。2025年新年伊始，龍鋼公司軋鋼工序謀定快動(dòng)，趕前抓早，以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài)、真格舉措，提指標(biāo)、抓安全、樹品牌，確保新的一年開好局、起好步。
練就基本功，邁好安全管理“第一步”。龍鋼公司軋鋼工序以全員安全素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)“規(guī)范行”為抓手，全面落實(shí)陜鋼集團(tuán)“12560”安全管理模式，健全完善三級(jí)安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制及“一崗三清單”，牢固樹立“小題大做”“無中生有”“舉一反三”的安全底線思維，持續(xù)完善“意識(shí)＋責(zé)任＋標(biāo)準(zhǔn)化”的安全管理體系建設(shè)，以反習(xí)慣性違章為突破口，以“零違章”保“零事故”。結(jié)合青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、檢修作業(yè)“三階十步法”，強(qiáng)化全過程監(jiān)督管控，充分運(yùn)用“過程監(jiān)督查執(zhí)行、效果評(píng)定查結(jié)果、考核約談查思路”三大抓手，倒逼各級(jí)安全管理人員練就嚴(yán)管、細(xì)查、狠抓的安全管理基本功，持續(xù)鞏固“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實(shí)字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢(shì)，邁穩(wěn)邁好安全管理第一步。
發(fā)出動(dòng)員令，打好降本增效“第一仗”。該單位聚焦“四種經(jīng)營理念”及“六項(xiàng)工作要求”，圍繞“創(chuàng)新、高效、低耗”三大核心任務(wù)，統(tǒng)籌品規(guī)優(yōu)化、指標(biāo)提升、成本管理等平衡點(diǎn)，緊盯各產(chǎn)線重點(diǎn)指標(biāo)，在負(fù)差穩(wěn)定、中廢控制、水質(zhì)提升、能源消耗等方面，強(qiáng)化技術(shù)支撐。聚焦難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施工藝技術(shù)、設(shè)備管理、生產(chǎn)指標(biāo)等多角度對(duì)標(biāo)，將“拿來主義”與“創(chuàng)新改造”相融合，促進(jìn)鋼后系統(tǒng)管理效能全方位提升。同時(shí)，持續(xù)深化“能源浪費(fèi)零容忍”專項(xiàng)行動(dòng)、加熱爐專班攻關(guān)等工作，建立健全“一崗一表”運(yùn)行機(jī)制，通過會(huì)議宣貫、指標(biāo)上墻、專題匯報(bào)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的良好降本干事氛圍。
立下軍令狀，打響質(zhì)量提升“第一槍”。該單位聚焦“質(zhì)量1號(hào)工程”，以“創(chuàng)行業(yè)一流質(zhì)量”為目標(biāo)，以提升“禹龍”品牌形象為己任，不斷提升鋼后工序控制能力。堅(jiān)守質(zhì)量紅線，建立完善性能反饋機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，全方位開展窄區(qū)間性能穩(wěn)定攻關(guān)，全面落實(shí)“以效定銷、以銷定產(chǎn)”工作要求，積極籌劃新品開發(fā)工作，將職工日常行為、操作習(xí)慣、鋼材取樣頻次、打包質(zhì)量、送檢次數(shù)、出入庫確認(rèn)等納入崗位“賽馬”機(jī)制，夯實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，提升生產(chǎn)過程管控水平。同時(shí)，積極推進(jìn)“鋼博士”板帶庫存管理系統(tǒng)、高線掃碼出庫系統(tǒng)運(yùn)行工作，確保鋼材精準(zhǔn)、高效出庫。深推市場(chǎng)反饋“一事一議”制度，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)高效”服務(wù)，形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長效機(jī)制，做強(qiáng)做精做優(yōu)“禹龍”品牌。（龍鋼公司 崔媛）
