2月28日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增到龍鋼公司組織召開鐵前系統調研座談會。陜鋼集團生產部（安全環(huán)保部）、龍鋼公司領導班子成員以及相關負責同志參加。
會上，在聽取了龍鋼公司成本指標、降本增效等目標任務完成情況、存在的問題以及下階段工作情況匯報后，許曉增就如何推動鐵前系統各項工作再取新突破，進行了安排部署。
一是狠抓鐵前系統標準化操作，確保高爐長周期穩(wěn)定順行。他要求，一要必須深刻認識到工藝紀律就是企業(yè)生產管理的“憲法”，要剛性執(zhí)行、落實到位；二要嚴格落實陜鋼集團“全面推進鐵前精細化管理領導小組”各項要求，夯實基礎、形成標準，固化生鐵成本區(qū)域領先成果；三要提級管控，在鞏固保持當前鐵前系統穩(wěn)定順行良好狀態(tài)的基礎上，進行提標創(chuàng)標；四要以技術成效為本，著力打造一支公司領導帶頭、敢打硬仗、能打勝仗的技術攻關團隊，推動爐料優(yōu)化降本再上新臺階；五要以市場價格為基準，盡快理順工藝參數同標準成本之間的邏輯關系，構建一套符合實際、行之有效的降本增效體系，完成標準成本、實現目標成本。
二是抓實抓細降本增效措施，確保陜鋼集團周目標實現。他強調，今年為技術降本年，技術降本是實現降本增效目標、提升企業(yè)競爭力的關鍵，必須凝心聚力、抓出成效。一要以標準成本管控為中心，全流程細化、優(yōu)化、深化成本對標體系，進一步提升執(zhí)行力，確保目標任務完成；二要以固化消耗參數標準為路徑，不斷提標創(chuàng)標，促使各類經濟技術指標超越行業(yè)平均水平，確保標準成本持續(xù)優(yōu)化，鞏固好降本增效攻關成果；三要以技術降本為抓手，抓實項目“負責制”，夯實責任，尤其是技術類降本增效、節(jié)能降耗等項目，更要做實前期、做大項目儲備，擇優(yōu)排序、積極實施，讓各級各層首席工程師、主任工程師等掛帥出征、承擔課題負責人和項目經理，躬身入局，助推降本增效再取新突破。
三是戒驕戒躁、全心全意找差補短，確保管控能力水平再提升。他指出，一要高度重視技術進步，特別是鐵前系統，更要用先進的理念，加大先進工藝、先進技術的運用，推動形成先進標準；二要成立專項小組，主動擁抱AI，先行先試，用好數據資源，同deepseek形成良性互動，深度融合生產經營，實現精準導航，著力推動各項工作再取新突破；三要持續(xù)提升精細化水平，不僅要抓實生產系統的標準化，也要形成管理的標準化，向精細化管理要效益；四要鼓勵支持全員創(chuàng)標提標，依靠全體干部職工智慧，聚沙成塔，讓“全員創(chuàng)新”點燃企業(yè)高質量發(fā)展“新引擎”。
四是自我加壓、率先盈利，為陜鋼集團打造一流金屬材料服務商貢獻新的更大力量。他強調，要志存高遠，緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標，落實兩集集團三屆四次職代會暨2025年工作會等重點目標任務責任體系，堅定不移完成各項目標任務；要大力弘揚龍鋼艱苦奮斗不服輸、自強不息有韌性的精神，虛心學習、守正為要、做好自己，站穩(wěn)排頭兵；要把全體干部職工蘊藏的聰明才智充分激發(fā)出來，凝聚團隊智慧和力量，匯聚起打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的磅礴力量，為陜鋼集團高質量發(fā)展再建新業(yè)、再立新功。
許曉增最后表示，陜鋼集團定會全力以赴支持龍鋼公司，切實加快龍鋼公司升級轉型等高質量發(fā)展步伐。同時希望龍鋼公司再接再厲，自我加壓，率先實現盈利，舞好陜鋼“龍頭”，當好陜鋼“排頭兵”。
龍鋼公司黨委副書記、董事、總經理馮偉在會上做了表態(tài)發(fā)言。 （龍鋼公司 康磊）
