3月5日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增在龍鋼公司組織召開鋼后系統(tǒng)調研座談會。陜鋼集團總經理助理、龍鋼公司黨委書記杜東興主持會議，陜鋼集團辦公室、龍鋼公司行政人事部、煉鋼廠、軋鋼廠相關同志參加會議。
會上，在聽取了鋼后系統(tǒng)成本指標、降本增效等目標任務完成情況、存在問題及下階段工作計劃匯報后，許曉增就如何高質量開展鋼后系統(tǒng)各項工作提出五點要求。
一要加強學習，不斷強化干事創(chuàng)業(yè)的使命擔當。各級領導干部、尤其是履新干部，要加強向老同志學習，弘揚優(yōu)良作風，做好經驗傳承，練就過硬本領，著力提升自身綜合素養(yǎng)；要全力配合支持老同志開展工作，形成合力，共同推動各項工作取得新突破；要加強政治學習，把穩(wěn)工作方向，提升工作認知，切實擔負起企業(yè)組織賦予的使命責任，堅定不移把集團公司各項安排部署落實到位；要加強專業(yè)技術學習，全力以赴做到干一行、愛一行、專一行、精一行，將自身打造成為行業(yè)領域的“專家能手”和“行家里手”。
二要加強關鍵技術指標改善，著力推動鋼后工序成本再降低。要堅持“國內一流、行業(yè)領先”總目標不動搖，既要正視現(xiàn)有裝備與技術水平，也要堅定自信，以對標提升為抓手，找差距、補短板、強弱項，追標提標，讓更多經濟技術指標達到并優(yōu)于行業(yè)平均水平；要深刻認識到技術降本為降本增效核心抓手，各類指標對標歷史最好水平及綜合平均水平，科學合理制定目標，以系統(tǒng)思維強化鋼軋系統(tǒng)一體化管控，奔著目標去、盯著目標干，用完成任務目標的實績實效檢驗干部隊伍成效；要以項目“負責制”為抓手，讓各級各層主任工程師等專業(yè)技術技能人才掛帥出征，承擔指標攻關負責人和項目經理，躬身入局，助推降本增效再取新突破。
三要加強技術應用研發(fā)，不斷提升鋼后產品附加值。要聚焦市場需求，立足產品附加值提升，主攻新品研發(fā)，不僅將項目儲備做大、也要將技術儲備做大，主動開辟新市場，為企業(yè)升級轉型做好充分準備；要抓住集團公司新品研發(fā)等政策支持機遇，將新品研發(fā)專項資金用到關鍵處，尤其是各級技術攻關人員，更要開拓視野、多想辦法，帶頭做新品研發(fā)的攻關人，進一步加大新鋼種研發(fā)力度，向新品要效益；班子成員要上提一級謀事，依托現(xiàn)有裝備技術，在充分挖掘效益增長點的同時，立足布局最優(yōu)、物流最佳、配置合理、工藝科學、業(yè)務整合、效率提升，對智改數轉、工藝改造、技改提升等項目甄別梳理、分類施策，為企業(yè)精準決策提供高質量支撐。
四要加強人才梯隊建設，確保企業(yè)基業(yè)長青。要充分發(fā)揮勞模（工匠）工作室等載體作用，用好師帶徒等培訓方式，培養(yǎng)更多的大國工匠、能工巧匠、高技能人才；要內培外引，尤其是要強化培訓，加大專業(yè)技術技能人才內訓師隊伍建設，發(fā)揮好高等級內訓師“頭雁效應”，不斷充實專業(yè)技術人才隊伍；要強化賽馬機制應用，優(yōu)化干部選拔任用流程，破除壁壘，大膽破格啟用年輕干部，適配企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)高質量發(fā)展注入源源不竭動力。
五要加強智改數轉，賦能企業(yè)轉型升級。要高度重視智改數轉，將專項資金花在刀刃上，并明確優(yōu)先級，重點實施，分步推進，讓更多的數智化項目落實見效，助力企業(yè)高質量發(fā)展；要站穩(wěn)陜鋼大局，用好內部資源，加強內部協(xié)作，針對基層信息化、智能化人才短缺現(xiàn)狀，深化同禹龍科技公司數字化人才的交流學習，實現(xiàn)人才互補、業(yè)務互促，賦能企業(yè)降本增效工作再上新臺階。（龍鋼公司 高威）
