3月7日，陜鋼集團鐵前精細化管理啟動會在龍鋼公司召開。陜鋼集團副總經(jīng)理趙林，陜鋼集團生產(chǎn)部（安全環(huán)保部）、龍鋼公司相關(guān)領(lǐng)導以及部門負責人參加會議。漢鋼公司以視頻形式參加。
針對鐵前精細化管理工作，趙林提出七點要求：一是堅持大工藝統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“嚴、細、實”要求，全面梳理鐵前系統(tǒng)工藝，認真學習和借鑒先進企業(yè)鐵前系統(tǒng)精細化管理經(jīng)驗，逐一對照，做到全覆蓋；二是編制工作要全員參與，分專業(yè)、分組進行充分討論，認真分析歷史數(shù)據(jù)，研究問題背后邏輯，做到精益求精，不斷提升整體技術(shù)管理水平；三是要結(jié)合生產(chǎn)實際，搭建平臺，對參數(shù)控制標準認真研究討論，統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一思想，形成可操控的區(qū)間范圍，確保系統(tǒng)穩(wěn)定受控；四是明晰責任，規(guī)范調(diào)整審批流程，動態(tài)化技術(shù)調(diào)整，形成以科學化、標準化、數(shù)據(jù)化為核心的流程化管理模式；五是要充分結(jié)合各自生產(chǎn)裝備特點，堅持一企一策、一爐一策，編寫形成各自的煉鐵技術(shù)與管理規(guī)范，支撐鐵前系統(tǒng)持續(xù)改善，保證高爐長穩(wěn)久順；六是要進一步優(yōu)化調(diào)整，確保有方案、有預案、有評價，實現(xiàn)鐵前系統(tǒng)持續(xù)改善與降本增效深度融合，最終形成順暢、高效、可控的鐵前技術(shù)與管理體系；七是要夯實責任，任務(wù)分階段，按期完成鐵前系統(tǒng)精細化管理手冊，并做好運行過程的修訂完善。
會議要求兩主業(yè)公司，一要充分認識到鐵前精細化管理工作的重要性，牢固樹立“鐵前穩(wěn)定順行是集團生產(chǎn)經(jīng)營的根基”的理念，系統(tǒng)安排，成立機構(gòu)，責任到人，按質(zhì)保量完成鐵前系統(tǒng)精細化管理工作；二要充分認識目前鐵前系統(tǒng)與行業(yè)、論壇的差距，以此次啟動會為契機，抓好鐵前系統(tǒng)爐料優(yōu)化、指標提升、降本增效等工作，為陜鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營作出積極貢獻；三要落實好會議精神，按時報備工作進度，高質(zhì)量做好鐵前精細化管理工作，確保鐵前精細化管理工作有序推進、按期完成。
會上，宣讀了《陜鋼集團關(guān)于全面推進鐵前精細化管理的通知》。龍鋼公司、漢鋼公司相關(guān)負責人簡要匯報了對鐵前系統(tǒng)精細化管理的認識，并進行了表態(tài)發(fā)言。
會前，趙林一行還到龍鋼公司各高爐進行了現(xiàn)場調(diào)研。（龍鋼公司 薛小軍 李斌）
