今年以來，漢鋼公司煉鋼廠黨委堅(jiān)持以公司“111336”黨建工作思路為指引，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的組織優(yōu)勢，不斷在關(guān)鍵技術(shù)攻克、產(chǎn)品質(zhì)量提升上探索創(chuàng)新，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，以“紅色引擎”驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/font>
聚焦“黨建領(lǐng)航”，搭建協(xié)同推進(jìn)“組織鏈”
該單位黨委立足轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，把提升組織力作為黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的重要任務(wù)，堅(jiān)持以煉鋼廠黨委“三新”工作機(jī)制為抓手，強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理，成立工藝監(jiān)督小組，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題及時進(jìn)行處理、記錄，定期組織召開操作分析會，對操作及指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。
深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，將品規(guī)兌現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等融入黨委決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三個體系”，根據(jù)生產(chǎn)品規(guī)，建立工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化操作，對冶煉、澆鑄和熱送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程的跟蹤監(jiān)督，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行到位。同時，緊盯優(yōu)特鋼生產(chǎn)配套項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)抓鋼包冷修遷移、2#LF精煉爐、2#KR及1#連鑄機(jī)工藝裝備改造等項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級提供保障。
聚焦“賦能發(fā)展”，打造轉(zhuǎn)型升級“創(chuàng)新鏈”
堅(jiān)持以黨員領(lǐng)跑夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，積極開展“揭榜掛帥”，圍繞生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，組織開展了縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期、優(yōu)特鋼拉速提升、板坯拉速提升等技術(shù)攻關(guān)，通過科學(xué)高效的生產(chǎn)組織以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)合攻關(guān)，為工藝技術(shù)提升做好支撐。以作業(yè)區(qū)、爐、機(jī)、班組為單元，針對鋼坯合格率、鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，堅(jiān)持月度通報及量化考核，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)控制。
針對產(chǎn)品質(zhì)量提升瓶頸問題，不斷分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員赴舞陽鋼鐵、六安鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過對標(biāo)找差，進(jìn)一步改善工藝條件。同時，嚴(yán)格控制出鋼溫度、連鑄拉速，優(yōu)化調(diào)整精煉渣系、連鑄結(jié)晶器與凝固末端電磁攪拌參數(shù)等，使鑄坯外觀質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。建立完善質(zhì)量追溯體系，對反饋出的質(zhì)量問題，迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)定位，采取及時有效的措施加以解決。
聚焦“激發(fā)活力”，構(gòu)建融合共建“人才鏈”
堅(jiān)持“黨員傳幫帶、科創(chuàng)育人才”理念，通過線上＋線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，定期組織技術(shù)員、工班長、三大工種開展工藝技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)針對工藝操作、質(zhì)量控制難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)解析，進(jìn)一步提高員工技能水平和質(zhì)量意識，減少人為操作錯誤。通過黨員骨干與后備人才“結(jié)對子”“傳幫帶”等，由黨員骨干牽頭，后備人才參與，對生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、每個品種鋼生產(chǎn)情況及困擾生產(chǎn)運(yùn)行中的技術(shù)問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)創(chuàng)新提案，以全過程實(shí)踐操作、實(shí)踐體驗(yàn)，帶動后備人才技能水平提升。
此外，堅(jiān)持目標(biāo)管理與過程管控同等管控原則，創(chuàng)新建立“爐長”“機(jī)長”考核管理模式，細(xì)化完善考核指標(biāo)28項(xiàng)，形成爐座與爐座、機(jī)座與機(jī)座之間的良性競爭關(guān)系。結(jié)合兩爐三機(jī)、LF爐精煉常態(tài)化生產(chǎn)組織模式，開展崗位輪換及多崗位歷練4人次，著力培養(yǎng)出一批“學(xué)習(xí)型”“專業(yè)型”“復(fù)合型”技術(shù)人才。（漢鋼公司 李囡）
