走進(jìn)大西溝礦業(yè)公司第二焙燒車(chē)間，各臺(tái)機(jī)器在轟鳴，菱鐵礦經(jīng)過(guò)回轉(zhuǎn)窯焙燒分解反應(yīng)成磁鐵礦，整個(gè)工藝流程中，各個(gè)崗位工人們埋頭忙碌，用職責(zé)體現(xiàn)出了車(chē)間的管理和班組團(tuán)結(jié)的精神。也讓我們看到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，不在高閣之上，而在這一方小小的班組里生根發(fā)芽。
“緊日子”是班組的底色。 一顆螺絲釘，一度電，一根焊條，班組的老師傅總說(shuō)：“手緊一緊，浪費(fèi)就少了。”這不是摳門(mén)，而是對(duì)資源的敬畏。每一分節(jié)省，都是為車(chē)間成本乃至公司創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。車(chē)間的設(shè)備擦得锃亮，修舊利廢是我們?nèi)粘９ぷ鞅夭豢缮俚沫h(huán)節(jié)，舊零件修了再用，因?yàn)榘嘟M的智慧，藏在“能用不換，能修不丟”的樸素道理里。
“賺錢(qián)思維”是班組的算盤(pán)。工長(zhǎng)常念叨：“咱們干的活，得算賬。”保質(zhì)提產(chǎn)、提高效率、設(shè)備技改、優(yōu)化工藝，不是一句句口號(hào)，而是讓每一分鐘都產(chǎn)生價(jià)值。班組里的小革新，查找提改現(xiàn)，創(chuàng)新創(chuàng)效，主控室調(diào)整風(fēng)、煤、物料以及窯速等參數(shù)，看似微小，卻能讓產(chǎn)量增一分，成本降一厘。錢(qián)不光是省出來(lái)的，更是算出來(lái)的。
“乙方思維”是班組的態(tài)度。下一道工序就是客戶(hù)，車(chē)間的信譽(yù)，在于交出去的產(chǎn)品是否達(dá)標(biāo)。主控室的每一步操作決定著焙燒礦品質(zhì)和順行。車(chē)間整個(gè)工藝流程的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果，不在于“我說(shuō)了算”，而在于“你說(shuō)行，才行”。站在別人的需求里看自己，工作才能越干越順。
“營(yíng)銷(xiāo)思維”是班組的眼光。生產(chǎn)不是閉門(mén)造車(chē)，車(chē)間每天生產(chǎn)報(bào)表上體現(xiàn)出每個(gè)工段、班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、煤耗、電耗、成本等完成情況的不斷刷新，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，證明了班組之間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成合力，強(qiáng)練內(nèi)功，把個(gè)人的技能和團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，車(chē)間全體職工正用實(shí)際行動(dòng)詮釋和展示著團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采和力量。
車(chē)間的燈一直亮著，班組的經(jīng)營(yíng)之道，就在這日復(fù)一日的操作里。沒(méi)有宏偉的口號(hào)，只有實(shí)實(shí)在在的活計(jì)——緊一點(diǎn)，算得精一點(diǎn)，多為企業(yè)著想一點(diǎn)，多看下道工序一眼。企業(yè)的根基，正是由這樣的班組，一磚一瓦中壘成。（大西溝礦業(yè)公司 蘆雨康）
