8月15日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增到龍鋼集團調研指導工作。龍鋼集團公司領導班子成員及相關部門負責人參加座談。
許曉增就龍鋼集團抓好領導班子建設、凝聚全員合力，落實生產(chǎn)經(jīng)營各項重點工作任務，持續(xù)深化改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、加快新質生產(chǎn)力培育，加快構建陜鋼集團“鋼鐵+延伸”雙主業(yè)發(fā)展新格局及實現(xiàn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，增強企業(yè)核心競爭力，強調了四個方面：
一是加強班子建設，增強改革發(fā)展的動能和合力。要清醒認識當前形勢，積極落實陜煤集團改革文件及實施辦法、意見要求，落實“三項機制”，把班子建設抓在手上、抓出效能；對化解歷史難題、資產(chǎn)盤活及轉型發(fā)展中的重點難點，要不斷夯實責任，班子要走在前列，爭做示范；要持續(xù)深化干部作風能力提升，一級做給一級看，一級帶著一級干，建設強有力的班子和強執(zhí)行力的干部隊伍。
二是加強學習，強化合規(guī)風控體系建設。要充分審視，做實前期，做大項目儲備。要加強學習陜煤集團、陜鋼集團合規(guī)風控體系相關管理規(guī)定，認真研究和熟練掌握集團相關管控要求，確保項目合規(guī)。要厚積薄發(fā)，超前謀劃，前置決策，在合規(guī)的前提下，減縮項目審批周期。同時，要扎實做好“三定”改革的下半篇文章，統(tǒng)一思想、凝聚力量。
三是改革賦能，強化企業(yè)破局發(fā)展的能力。要嚴格落實陜煤集團關于進一步加強經(jīng)理層成員市場化選聘及管理人員競爭上崗的管控要求，結合龍鋼集團實際量身定制，細化工作舉措，踐行“賽馬機制”，大刀闊斧、簡潔高效、持續(xù)深化市場化經(jīng)營機制改革。
四是認真謀劃“十五五”，強化集團發(fā)展戰(zhàn)略。龍鋼集團肩負開拓陜鋼集團延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道的使命，要復盤分析、重新審視原有的發(fā)展思路和路徑，明晰“十五五”總體發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略目標；要分解戰(zhàn)略目標，確立2026年發(fā)展思路及階段性工作目標計劃；要強化自我突破、自我加壓的意識，掌握干事創(chuàng)業(yè)的主動權。
會上，龍鋼集團公司領導班子就生產(chǎn)經(jīng)營、土地資源盤活、項目建設等工作開展情況、存在的問題及下階段工作思路計劃進行了簡要匯報，積極尋求鋼鐵延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑、新思路、新舉措。 （黃劍玲）
