自開展主題教育以來，陜鋼集團經營黨工委聚焦理論武裝，以學懂弄通悟透精神實質為目標，深學細研堅定政治信仰，以“四聚焦四提升”為抓手，在“學”上深化拓展、在“深”上持續(xù)發(fā)力、在“做”上務求實效，切實將學習成效轉化為實踐動力，全面推動主題教育落地落實、取得實效，推動高能高效經營高質量發(fā)展。
聚焦干部作風，抓效能提升
為持續(xù)推動干部作風建設，以優(yōu)良作風凝心聚力，經營黨工委制定下發(fā)了《干部作風能力提升年實施方案》《職能部門貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”若干措施》，成立了專項工作推進組，配套梳理下發(fā)了重點任務跟蹤落實臺賬，進一步明晰了經營黨工委8方面20項重點任務和9個機關部門28項重點工作，逐一對應制定了改進提升措施。同時，公布了受理干部作風問題舉報電話1個，制作并懸掛舉報信箱4個和網絡舉報郵箱1個，徹底打通了線索征集和違規(guī)舉報渠道。
聚焦降本增效，抓利潤提升
降本增效是企業(yè)賴以生存的財富“密碼”。經營黨工委圍繞供銷差價最大化，緊盯各板塊年度利潤目標，全過程、全流程梳理經營業(yè)務中的每個降本增效點，并取得了較好的成果，各板塊在市場化改革的推動下，圍繞利潤降本增效，圍繞效益干事創(chuàng)業(yè)均取得長足進步。
聚焦改革發(fā)展，抓管理提升
為全面深入推動經營改革，激發(fā)企業(yè)活力，經營黨工委通過與所屬各單位經理層成員簽訂《2023年經營業(yè)績責任書》，創(chuàng)新了黨工委領導與經理層所屬板塊目標任務掛靠機制，通過對經營過程實行月度、年度契約化考核制度，落實全員績效考核，基本實現了崗、責、權、效、利的匹配。同時，制定下發(fā)了經營黨工委《深化市場化改革重點任務方案》，從市場化經營機制、管理人員競聘上崗、經理層任期制與契約化管理、工資總額備案制、年度重點任務表單化管理、干部末位調整和不勝任退出、人才公開招聘7個方面深推改革。
聚焦“辦實事”，抓服務提升
經營黨工委堅持以提升員工生活品質行動、服務員工實事項目為抓手，全面推動“幸福陜鋼”體系構建。通過為職工配發(fā)防疫口罩11000余只，提供通勤車、班中餐，組織全員健步走活動、健康知識講座，為119名女職工購買女職工特殊疾病保險，組織25名先進、模范觀看宣傳黨的二十大精神文藝晚會，為200余名職工子女開展“迎六一”系列活動，為職工子女發(fā)放書籍300余套，持續(xù)做好“三有三必”相關工作，進一步提升了職工幸福感、獲得感和安全感。
