龍鋼集團(tuán)黨委始終踐行習(xí)近平總書記論推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)有關(guān)講話精神，貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)建設(shè)“西安鋼材加工配送、物流倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)鏈金融基地”的主體責(zé)任，勇做鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸的承載者、爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)鋼鐵產(chǎn)品需求的提供者、成為鋼鐵行業(yè)新常態(tài)下鋼產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)者，并立足龍騰智能制造項(xiàng)目，志當(dāng)鋼材深加工和產(chǎn)品的精益制造。
摸問(wèn)題找癥結(jié)，以調(diào)研提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效
“要繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，突破供給約束堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、脆弱點(diǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和安全性，以自主可控、高質(zhì)量的供給適應(yīng)滿足現(xiàn)有需求，創(chuàng)造引領(lǐng)新的需求。”這是習(xí)近平總書記2023年1月31日在二十屆中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話。
龍鋼集團(tuán)黨委將開(kāi)展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持深調(diào)研、明差距、沉下心、破難題，努力在求真、求實(shí)、求效上下功夫，凝聚共促鋼鐵產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的合力。
“加強(qiáng)信息化建設(shè)，解決訂單與資金、訂單與結(jié)算、產(chǎn)品進(jìn)銷存及生產(chǎn)排產(chǎn)等問(wèn)題，提高工作效率”“加快龍騰智能制造項(xiàng)目建設(shè)，以硬件設(shè)備設(shè)施強(qiáng)化加工材質(zhì)量及保障能力”等11個(gè)方面舉措，針對(duì)鋼材深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，一項(xiàng)項(xiàng)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增速的舉措在調(diào)研中持續(xù)一體實(shí)施。
明差距求真經(jīng)，以發(fā)展提升價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)效
在鋼材深加工行業(yè)服務(wù)中，龍鋼集團(tuán)積極探索實(shí)施客戶進(jìn)行差異化管理，結(jié)合客戶的具體要求，整合內(nèi)部資源，構(gòu)建一體化加工配送模式，提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后專業(yè)化服務(wù)，通過(guò)提升渠道客戶買方價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立深加工價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
加強(qiáng)鋼材深加工行業(yè)上下游交流互信，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，突破鋼材深加工行業(yè)的價(jià)值鏈瓶頸。通過(guò)國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流、鋼材深加工商協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟等載體，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運(yùn)輸問(wèn)題。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，龍鋼集團(tuán)深刻挖掘自身優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)拓高質(zhì)量用戶，努力在鋼材供應(yīng)鏈中，把材料生產(chǎn)商、物流企業(yè)與末端客戶形成閉合鏈條，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈。
抓責(zé)任強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，以改革提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效
龍鋼集團(tuán)黨委深刻把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”內(nèi)涵要求，對(duì)標(biāo)“三個(gè)提升年”活動(dòng)，落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年工作會(huì)精神和張文琪董事長(zhǎng)提出的“八個(gè)聚焦”各項(xiàng)工作要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一手抓“差距”，一手抓“落實(shí)”，不斷深化細(xì)化市場(chǎng)化管理改革，深挖潛提質(zhì)增效潛能。
一是提升人員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化與當(dāng)前市場(chǎng)及鋼材加工產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的技術(shù)和銷售隊(duì)伍建設(shè)�；诠べY備案制，深化項(xiàng)目制管理和“底薪＋提成”等市場(chǎng)化薪酬模式，凝聚敢于挑戰(zhàn)的人力和智力資源，全方位提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體經(jīng)營(yíng)能力。大力實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬制”等鋼材深加工產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，設(shè)置目標(biāo)具體、時(shí)限明確、職責(zé)分明的攻關(guān)任務(wù)，助推技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目落地；注重市場(chǎng)分析研判，持續(xù)開(kāi)展?fàn)I銷模式創(chuàng)新研究，合理利用資源優(yōu)勢(shì)，拓展供應(yīng)鏈金融及品牌輸出，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和能力基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。
二是提升內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)管理質(zhì)量和效益。緊盯采購(gòu)銷售兩端，強(qiáng)化過(guò)程管控，堅(jiān)持采供協(xié)同，采購(gòu)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞效益轉(zhuǎn)。聚焦原料采購(gòu)成本最低的目標(biāo)，按照適時(shí)、適價(jià)、適量、適質(zhì)、適地原則，強(qiáng)化原料采購(gòu)管理比價(jià)模型，積極降本增效。轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)產(chǎn)品的訂單及時(shí)提供采購(gòu)預(yù)警和組織生產(chǎn)調(diào)度，降低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，滿足客戶需求。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，龍鋼集團(tuán)黨委將繼續(xù)緊扣推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以主題教育為契機(jī)，剖析短板、研究對(duì)策，自我革命，抓實(shí)問(wèn)題，努力變壓力為動(dòng)力，著力把“問(wèn)題清單”變?yōu)?ldquo;成果清單”，為實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。
