從“問”路人到“趕”路人，陜鋼集團在時代的卷軸中書寫了濃墨重彩的篇章。我幸運地成為她的一員，見證了她的轉(zhuǎn)型蛻變，一路摸索、一路前行，我也從二十歲的懵懂少年成長為愛崗敬業(yè)的陜鋼職工。同呼吸、共命運，深植信念，扎根一線，始終與時代并肩，與企業(yè)同行。
回望2011年8月，我清晰記得汽車駛?cè)朊憧h站的瞬間，當我踏出大巴車時被撲面而來的熱浪席卷，殊不知自己會在這座陌生的縣城開啟長達十年的工作、生活歲月。那時候的漢鋼還是零星的油菜花地，一批批大學(xué)生、工人、機器設(shè)備進場，晴天一身灰，雨天一身泥，發(fā)揮“5＋2，白＋黑”精神，沒有抱怨，眼里充滿期待，眾人團結(jié)在一起，以漢鋼速度快速將一個個廠房拔地而起，帶領(lǐng)勉縣周邊經(jīng)濟發(fā)展，提供上萬個就業(yè)崗位，一縷縷白煙給原本寧靜的小縣城增添了許多生機活力。
從“0”到“1”，從無到有，陜鋼集團實現(xiàn)了“北有龍鋼、南有漢鋼，南北兩翼、比翼齊飛”的喜人態(tài)勢。尤其2017-2018年左右，鋼鐵企業(yè)迎來了屬于自己的春天，無論是企業(yè)的營收、利潤還是鋼材價格，都是“漲”字當頭。大家的日子好過了，心氣也高了，一切都充滿了希望，到處都是熱鬧的場景。
然而，萬事萬物都是發(fā)展變化的。2022年下半年，突如其來的鋼鐵寒冬再次給了職工當頭一棒。2023年以來，隨著供需矛盾日益突出，鋼鐵行業(yè)虧損面不斷擴大。市場供需失衡是導(dǎo)致鋼企陷入困境的主要原因，盡管國家陸續(xù)出臺了一系列地產(chǎn)刺激政策，但房屋開工等地產(chǎn)前端數(shù)據(jù)相較去年均處于負增長階段，而房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷則直接影響了鋼材市場的需求釋放。對于鋼企職工而言，感受最為直觀。我們所有人不得不再次“過緊日子”，且做好長期“過緊日子”的準備，期盼市場早日好轉(zhuǎn)，助推企業(yè)扭虧為盈。
就我個人而言，2023年底，從漢鋼到華冶，數(shù)十年的成長，回望過去，在這個過程中，我深刻體會到了個人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和相互影響，個人與企業(yè)同呼吸、共命運不僅僅是一句口號，更真真切切體現(xiàn)在生活的方方面面。
如今，作為華冶公司財務(wù)負責人，面對行業(yè)“寒冬”，要深植信念，堅信企業(yè)發(fā)展道路雖曲折但前途光明，在“逆境”中積蓄能量，與企業(yè)同舟共濟。
一是持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。緊跟時代步伐，不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識、管理理論和技術(shù)工具，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，以保持自身的競爭力；同時，關(guān)注市場發(fā)展趨勢和行業(yè)動態(tài)，了解最新的財務(wù)政策和法規(guī)，確保企業(yè)的財務(wù)工作合規(guī)、高效；通過參加管理課程、閱讀管理書籍等方式，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，以便更好地帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)。
二是積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，常態(tài)化做好降本增效工作。立足于財務(wù)管理本質(zhì)，從財務(wù)角度出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。通過對財務(wù)狀況的深入分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持；積極參與企業(yè)的各項重大決策過程，包括投資決策、融資決策等，從財務(wù)角度提出專業(yè)意見，確保企業(yè)的決策既符合市場規(guī)律又符合企業(yè)的實際情況，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系。建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，包括財務(wù)報告和分析、預(yù)算管理、投資決策、稅務(wù)管理等方面。通過科學(xué)的管理體系，提高企業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量；加強對企業(yè)成本的控制和管理，降低企業(yè)運營成本；同時，加強對企業(yè)風(fēng)險的評估和預(yù)警，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
回首成長歷程，我心懷感激，滿懷信心。作為財務(wù)負責人，我深知責任重大，倍感使命之重，在企業(yè)求生圖存的艱難日子，將更加敬業(yè)擔當履職，確保每一項財務(wù)數(shù)據(jù)準確，分析客觀真實，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供助力。“眾人拾柴火焰高”，相信我們一群人，一條心，定能夠克服一切艱難險阻，努力尋求破局，共同創(chuàng)造奇跡。
