班組是企業(yè)運(yùn)作的最小細(xì)胞，其健康與活力直接決定著企業(yè)的整體生命力。近期，大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間打破傳統(tǒng)思維，深入挖掘內(nèi)部潛力，以創(chuàng)新為筆，從細(xì)微之處入手，實(shí)施了一系列有力舉措，全面激活班組建設(shè)的新動(dòng)能，力促安全生產(chǎn)與班組建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，向著更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
壓實(shí)安全責(zé)任，搭建防護(hù)屏障。大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間深知安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線。通過安全教育、技能培訓(xùn)從思想和能力上提升職工的安全意識(shí)與操作規(guī)范，還構(gòu)建了一套嚴(yán)密的安全檢查機(jī)制。以“隱患不過夜”為原則，開展每日崗位巡檢、每周班組排查、每月車間普查，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。同時(shí)，明確車間主任、班組長(zhǎng)為安全第一責(zé)任人，簽訂安全責(zé)任書，構(gòu)建起全方位、多層次的安全責(zé)任體系，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
精準(zhǔn)目標(biāo)管理，提升工作質(zhì)效。該單位圍繞生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等核心指標(biāo)，制定精細(xì)化的班組管理目標(biāo)。將年度目標(biāo)分解到月、周、日，落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。推行“看板管理”模式，通過顯示屏、微信群實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)等信息，讓班組工作狀態(tài)一目了然。每日召開晨會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題；每周進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)分析，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃；每月開展班組建設(shè)績(jī)效評(píng)估，表彰優(yōu)秀、鞭策后進(jìn)，激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性。
加強(qiáng)技能培養(yǎng)，打造精英團(tuán)隊(duì)。面對(duì)菱鐵選礦工藝不斷更新、新設(shè)備不斷引入的現(xiàn)狀，該單位采用“線上＋線下”相結(jié)合的培訓(xùn)模式。線上利用班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)日時(shí)間，搜集豐富的菱鐵選礦理論知識(shí)和案例視頻、課件進(jìn)行投屏供職工學(xué)習(xí)交流；線下針對(duì)新入職人員，實(shí)行“師帶徒”制度，通過一對(duì)一指導(dǎo)、先理論后實(shí)踐的模式，幫助他們快速掌握選礦技能及選礦設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)。
未來(lái)，大西溝將持續(xù)探索班組建設(shè)的新模式、新方法，不斷優(yōu)化管理流程，提升職工素質(zhì)，進(jìn)一步釋放班組活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（大西溝礦業(yè)公司 張?chǎng)危?/span>
