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以“三問”破題立標(biāo) 以實(shí)干賦能增效
發(fā)布日期:2025-05-13    作者:崔媛    
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攻堅(jiān)熱潮涌,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。5月份,龍鋼公司軋鋼工序堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以干部作風(fēng)能力提升為契機(jī),緊盯全月降本增效目標(biāo)任務(wù),聚焦“人才怎么育?質(zhì)量怎么提?成本怎么降?”經(jīng)營管理“三問”,以“有解思維”破題解碼,確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)。

以“三問”破題立標(biāo) 以實(shí)干賦能增效

“才”育才 在多維賦能上思破題之策

該工序以“人才強(qiáng)企”為核心戰(zhàn)略,針對不同群體知識空白與能力短板,通過多維度構(gòu)建“精準(zhǔn)滴灌式”培育機(jī)制,對廠礦中層、班組長等五個(gè)層級實(shí)施“靶向培訓(xùn)”,定制實(shí)戰(zhàn)課程,借助“干部上講臺+專題答疑”實(shí)現(xiàn)每周充電。構(gòu)建“學(xué)、練、賽、創(chuàng)”全周期培養(yǎng)體系:“每周一課”筑牢知識根基,“每月一賽”檢驗(yàn)技能水平,“每季攻關(guān)”破解實(shí)際難題,“年度目標(biāo)”助力人才成長。依托勞模創(chuàng)新工作室打造“現(xiàn)場課堂”,與西安建筑科技大學(xué)等高校合作開展技術(shù)授課,組織骨干赴先進(jìn)鋼企對標(biāo),形成“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場實(shí)踐+對標(biāo)提升”三維培養(yǎng)鏈。同時(shí),激勵(lì)職工考證、參與成果轉(zhuǎn)化,推動(dòng)技能操作向技術(shù)研究轉(zhuǎn)型。通過導(dǎo)師制、指標(biāo)制、攻關(guān)制、交流制“四維驅(qū)動(dòng)”,將培訓(xùn)成效與評樹掛鉤,打造從培育到孵化、從機(jī)制到生態(tài)的特色人才工程,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造“硬核引擎”。

以“三問”破題立標(biāo) 以實(shí)干賦能增效

“質(zhì)”提質(zhì) 在標(biāo)準(zhǔn)落地上尋解題之法

該工序以“工藝統(tǒng)領(lǐng)、質(zhì)量至上”為核心理念,構(gòu)建“素質(zhì)興質(zhì)、本質(zhì)保質(zhì)、管理促質(zhì)”三維質(zhì)量提升體系,通過勞動(dòng)競賽、技能比武等活動(dòng),有效提升員工質(zhì)量管控實(shí)操能力與理論水平;積極踐行質(zhì)量“一號工程”建設(shè)及“一把手”負(fù)責(zé)制,圍繞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、原料驗(yàn)收、過程控制、水質(zhì)提升、在線檢驗(yàn)、成品打包等全流程,自上而下夯實(shí)質(zhì)量管理主體責(zé)任,堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的理念,建立動(dòng)態(tài)糾偏機(jī)制,切實(shí)提高生產(chǎn)過程受控程度,確保鋼材力學(xué)性能與表面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。推行“全員設(shè)備包機(jī)制”,強(qiáng)化設(shè)備全壽命管理,以技術(shù)升級和設(shè)備保障夯實(shí)質(zhì)量根基。同時(shí),以品規(guī)需求做統(tǒng)籌,優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,在順行基礎(chǔ)上滿產(chǎn)創(chuàng)效,以高效協(xié)同與精細(xì)管控提升品牌競爭力。

以“三問”破題立標(biāo) 以實(shí)干賦能增效

“效”增效 在成果轉(zhuǎn)化上探價(jià)值之源

為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與降本效能雙提升,該工序以定額化標(biāo)準(zhǔn)成本管控為目標(biāo),構(gòu)建“大項(xiàng)目引領(lǐng)、小項(xiàng)目支撐、動(dòng)態(tài)調(diào)整”降本增效總思路。在確保安全生產(chǎn)的前提下,堅(jiān)持技術(shù)與管理降本“雙軌并行”,從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)挖潛。產(chǎn)品端推進(jìn)圓鋼、錨桿鋼工藝優(yōu)化及新技術(shù)研發(fā),提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo);成本端鼓勵(lì)全員參與并實(shí)施金點(diǎn)子、小改小革、修舊利廢等項(xiàng)目,營造“人人參與、事事節(jié)約”的濃厚氛圍。同時(shí),遵循“能快則快、能優(yōu)則優(yōu)”工作原則,不斷優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)督查問責(zé),持續(xù)做好各級管理人員履職盡責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、工作效能等方面的常態(tài)化監(jiān)督,切實(shí)促進(jìn)工作質(zhì)效雙提升,以“思想破冰”促“行動(dòng)突圍”,以作風(fēng)革新凝聚攻堅(jiān)合力。(龍鋼公司 崔媛)

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