人才是第一生產(chǎn)力也是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，龍鋼公司以打造“數(shù)量精干、素質(zhì)全面”的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建全鏈條培養(yǎng)體系、搭建競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)平臺(tái)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方式，讓人才活力競(jìng)相迸發(fā)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
構(gòu)建“選育用留”鏈 打造人才“生態(tài)圈”
在人才培養(yǎng)方面，龍鋼公司創(chuàng)新構(gòu)建“2261＋N”人才培養(yǎng)體系。通過(guò)系統(tǒng)分析生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、智能化建設(shè)等關(guān)鍵崗位能力需求，結(jié)合“三定”工作開(kāi)展人崗匹配度評(píng)估與穩(wěn)定性預(yù)測(cè)，聚焦專業(yè)職能與崗位類別，定期對(duì)安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行能力“檢閱”；建立后備人才實(shí)踐平臺(tái)，通過(guò)崗位練兵、輪崗交流等載體強(qiáng)化綜合能力，同步暢通職業(yè)發(fā)展通道，以職稱評(píng)聘、技能認(rèn)定等機(jī)制激發(fā)活力。針對(duì)緊缺人才開(kāi)設(shè)煉鐵、煉鋼、軋鋼等專班，開(kāi)展“引進(jìn)來(lái)＋走出去”專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)“上講臺(tái)”促學(xué)，并建立行業(yè)專家在線答疑機(jī)制，有效破除“學(xué)用分離”困境，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
“現(xiàn)在一天不學(xué)習(xí)就有危機(jī)感。”正在備考注冊(cè)安全工程師的姚寓萍道出員工心聲。目前，龍鋼公司內(nèi)部自主學(xué)習(xí)提素質(zhì)的氛圍日漸濃厚，成長(zhǎng)成才已成為職工職業(yè)發(fā)展的主旋律。
搭建“賽馬”平臺(tái) 激活人才“一池春水”
“變相馬為賽馬，有才你就來(lái)。”龍鋼公司修訂完善《賽馬機(jī)制運(yùn)行管理辦法》，建立完善任職資格和履職標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)“月度排名考核、季度崗位調(diào)整、半年末位淘汰”的賽馬機(jī)制，讓長(zhǎng)期“守望”的實(shí)干家，干事創(chuàng)業(yè)有盼頭，形成了“想干事、會(huì)干事、干成事”的用人導(dǎo)向，激勵(lì)職工不走捷徑，堅(jiān)持把各類技能大賽打造成“識(shí)馬”“練馬”“賽馬”的“賽馬場(chǎng)”，做到以賽促學(xué)、學(xué)賽結(jié)合，形成“人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。今年以來(lái)，公司共開(kāi)展崗位競(jìng)聘59次，競(jìng)聘上崗管理人員5人、專業(yè)技術(shù)及關(guān)鍵崗位人員16人。用公開(kāi)競(jìng)聘的形式，激活人才蓄水池，把人才“活魚(yú)”網(wǎng)羅起來(lái)，讓“熬資歷”的人自覺(jué)“拼能力”，充分調(diào)動(dòng)每位職工成長(zhǎng)成才、創(chuàng)新創(chuàng)效的能動(dòng)性，并通過(guò)持續(xù)深化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的根基。
目前，公司從一線職工到班組長(zhǎng)，從一般管理人員到廠礦中層乃至中層管理干部，競(jìng)爭(zhēng)性選拔已經(jīng)成為常態(tài)，讓職工在事業(yè)上有了“盼頭”，激活了干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓人才“變量”成為企業(yè)發(fā)展的“增量”。
創(chuàng)新價(jià)值激勵(lì) 讓奮斗者“摘碩果”
唯有讓薪酬機(jī)制“活”起來(lái)，人才才能真正聚起來(lái)。龍鋼公司以一流企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的考核分配體系。通過(guò)將部門(mén)績(jī)效、個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度考核任務(wù)深度綁定，確保經(jīng)營(yíng)成果與員工回報(bào)緊密掛鉤。在“一人一表”的精準(zhǔn)評(píng)分機(jī)制下，既強(qiáng)化了考核的剛性約束，又鮮明樹(shù)立“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的導(dǎo)向，讓干部職工在改革中既感受到壓力，更獲得“跳起來(lái)摘桃子”的奮斗動(dòng)力。
此外，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效工資與價(jià)值貢獻(xiàn)比例，進(jìn)一步加大薪酬激勵(lì)的杠桿效應(yīng)，全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)新活力。公司計(jì)量通信站站長(zhǎng)王平利表示，“差異化薪酬分配讓職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性也更高。”（龍鋼公司 劉王麗）
