在韓城公司深化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革的浪潮中，人力資源管理正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的效能變革。面對(duì)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出的更高要求，該公司人力資源部門(mén)以對(duì)標(biāo)管理為突破口，聚焦崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬優(yōu)化、職級(jí)體系升級(jí)三大核心模塊，通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、數(shù)據(jù)賦能、機(jī)制固化、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)四大舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動(dòng)力。
標(biāo)桿引路：繪就人力效能提升藍(lán)圖
“要打破管理瓶頸，就得敢于跳出舒適區(qū)，向行業(yè)標(biāo)桿看齊。”這是韓城公司推進(jìn)人力資源改革時(shí)確立的鮮明導(dǎo)向。為破解崗位管理模糊、薪酬激勵(lì)不足等痛點(diǎn)，開(kāi)啟了“走出去、引進(jìn)來(lái)”的對(duì)標(biāo)之旅。
先后到山西鋼企、龍鋼公司等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地調(diào)研，從內(nèi)部流程優(yōu)化到人均效能提升，從培訓(xùn)轉(zhuǎn)化閉環(huán)到關(guān)鍵人才保留，逐項(xiàng)拆解先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。在崗位價(jià)值評(píng)估上，引入“職責(zé)-貢獻(xiàn)-市場(chǎng)價(jià)值”三維量化模型；在薪酬結(jié)構(gòu)上，構(gòu)建“基本工資＋ 績(jī)效激勵(lì)＋價(jià)值創(chuàng)效”模式；在職級(jí)管理上，借鑒“寬帶職級(jí)＋動(dòng)態(tài)晉升”機(jī)制。這些精準(zhǔn)提取的標(biāo)桿“基因”，為韓城公司人力資源管理搭建起清晰的效能提升坐標(biāo)系。
數(shù)據(jù)賦能：激活精細(xì)管理內(nèi)生動(dòng)力
“過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)判斷，現(xiàn)在用數(shù)據(jù)說(shuō)話。”這是韓城公司人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的生動(dòng)寫(xiě)照。為了讓對(duì)標(biāo)成果落地見(jiàn)效，公司著力打造“智慧人力數(shù)據(jù)中樞”，推動(dòng)管理方式從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。
人力資源團(tuán)隊(duì)靈活運(yùn)用Excel數(shù)據(jù)透視表、XLOOKUP等工具，對(duì)工資預(yù)算執(zhí)行、薪酬分布結(jié)構(gòu)、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，生成的薪酬激勵(lì)效果分析可視化報(bào)告成為管理層決策的“數(shù)據(jù)智囊”。通過(guò)比對(duì)崗位價(jià)值與薪酬匹配數(shù)據(jù)，成功識(shí)別出“價(jià)值-薪酬失衡”崗位并完成優(yōu)化；依托職級(jí)晉升數(shù)據(jù)看板，為10余名核心技術(shù)人才規(guī)劃了“階梯式”成長(zhǎng)路徑。數(shù)據(jù)賦能讓人力資源管理精度顯著提升，薪酬激勵(lì)的“靶向性”和人才培養(yǎng)的“精準(zhǔn)度”持續(xù)增強(qiáng)。
機(jī)制筑基：固化對(duì)標(biāo)成果長(zhǎng)效運(yùn)行
“一次改革易，長(zhǎng)效堅(jiān)持難。必須用制度把對(duì)標(biāo)成果固化下來(lái)。” 韓城公司在推進(jìn)改革中深刻認(rèn)識(shí)到體系化建設(shè)的重要性。為此，一系列承載對(duì)標(biāo)成果的管理制度密集出臺(tái)，構(gòu)建起人力資源管理的“制度閉環(huán)”。
《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法》將“崗位價(jià)值評(píng)估-職級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制寫(xiě)入核心流程，明確“以崗定薪、以績(jī)調(diào)級(jí)”的剛性原則；《專(zhuān)業(yè)崗序人員管理辦法》實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與薪酬等級(jí)、晉升通道的深度綁定；修訂后的《教育培訓(xùn)規(guī)定》《崗位津貼管理辦法》，依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估輸出的能力圖譜，構(gòu)建起“分層分類(lèi)、精準(zhǔn)賦能”的培訓(xùn)培養(yǎng)體系。制度的剛性約束讓對(duì)標(biāo)實(shí)踐從“階段性工作”變?yōu)?ldquo;常態(tài)化機(jī)制”，推動(dòng)人力資源管理邁入規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展軌道。
協(xié)同聚力：激發(fā)全員參與改革活力
“人力資源改革不是人力資源部門(mén)的‘獨(dú)角戲’，需要全公司上下協(xié)同發(fā)力。”韓城公司在對(duì)標(biāo)管理中始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向”，推動(dòng)跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)形成改革合力。
崗位價(jià)值評(píng)估階段，人力資源部聯(lián)合職能、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等10余個(gè)部門(mén)開(kāi)展“崗位職責(zé)寫(xiě)實(shí)”，收集多條有效建議，確保評(píng)估維度精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)務(wù)實(shí)際；薪酬方案優(yōu)化過(guò)程中，與財(cái)務(wù)、企管等部門(mén)共同建立人力成本測(cè)算模型，在強(qiáng)化激勵(lì)效果的同時(shí)守住成本管控底線；職級(jí)體系落地時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人化身“政策講解員”，開(kāi)展“一對(duì)一”職業(yè)發(fā)展溝通，推動(dòng)5名骨干員工實(shí)現(xiàn)“職級(jí)晉升＋能力升級(jí)”雙重突破。這種“人力賦能業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺人力”的協(xié)同機(jī)制，讓人力資源改革獲得廣泛認(rèn)同，激活了全員參與的內(nèi)生動(dòng)力。
通過(guò)人力資源對(duì)標(biāo)管理改革，該公司崗位管理更清晰、薪酬激勵(lì)更有效、人才成長(zhǎng)更順暢。面向未來(lái)，將持續(xù)深化對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用，以更開(kāi)放的理念、更創(chuàng)新的舉措、更堅(jiān)實(shí)的體系，鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基，書(shū)寫(xiě)人力資源管理改革新答卷。
