東風(fēng)吹散眉梢雪，一夜挽回天下春。草木萌發(fā)，萬物復(fù)蘇之際，漢鋼公司軋鋼廠圍繞以“效”定產(chǎn)的工作思路，積極探索高質(zhì)量、低成本的新舉措，推動(dòng)效益軋鋼發(fā)展走在前列。
搶占“質(zhì)”高點(diǎn) 激活增效動(dòng)力源
漢鋼公司軋鋼廠秉持鍛造精品“禹龍”的初心，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來獲取客戶信賴，以此搶占市場先機(jī)。日常鋼坯源頭管理上，對堆放垛位及不同批次及時(shí)標(biāo)注，同時(shí)建立詳細(xì)的管理臺賬，每班技術(shù)人員監(jiān)督檢查。狠抓生產(chǎn)過程管控，積極開展鋼材性能攻關(guān)、切分軋制軋件冷卻不均勻等工藝優(yōu)化活動(dòng)，圍繞成材率、定尺率、合格率等重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以匹配品規(guī)控定重、優(yōu)化加熱工藝控?zé)龘p、調(diào)整軋制參數(shù)控切損、精細(xì)操作控中廢四個(gè)方向為突破口，不斷在生產(chǎn)中踐行標(biāo)準(zhǔn)化，真正把“禹龍”品牌轉(zhuǎn)化為自身的創(chuàng)效源。
元月份，軋鋼廠2#高線ER70S-6等系列拉絲母材產(chǎn)品質(zhì)量再度創(chuàng)優(yōu)，品種鋼產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史最好水平，贏得了下游客戶的信賴和高度贊譽(yù)。
緊扣“低”思路 蹚出創(chuàng)效新路子
漢鋼公司軋鋼廠聚焦低成本戰(zhàn)略再發(fā)力，在新年內(nèi)部“三會”上，該廠科學(xué)分析指標(biāo)，制定了棒線負(fù)差（絕對值）提升0.2％、建材成材率提高0.1％、新品成材率提高0.3％、棒線定尺率提高0.2％、電耗降低2kwh/噸鋼等五大新目標(biāo)。而為高效達(dá)成這些目標(biāo)，軋鋼廠按照合金降低、工藝指標(biāo)提升、能源及維修費(fèi)用管控、改造項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)類別，經(jīng)反復(fù)論證科學(xué)制定了《軋鋼廠2023年降本增效實(shí)施方案》，并在分廠黨委督導(dǎo)體系下分時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分責(zé)任人有序推進(jìn)，確保新年降本增效工作轉(zhuǎn)化為累累碩果。同時(shí)，繼續(xù)瞄準(zhǔn)市場變化，加快推動(dòng)高附加值優(yōu)特鋼產(chǎn)品研發(fā)，深入做好相關(guān)鋼種的研發(fā)攻關(guān)，持續(xù)做好工業(yè)線材、棒材產(chǎn)品研發(fā)，著力促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步邁向高端化，提升“禹龍”品牌影響力和市場競爭力。
樹立“緊”意識 精算提效成本賬
漢鋼公司軋鋼廠以“極致成本、最佳效益”為核心，處處細(xì)算“成本賬”。在成本管控上，安排專人負(fù)責(zé)日成本核算，嚴(yán)密監(jiān)控各類物料單日消耗情況，并逐項(xiàng)與兄弟單位對標(biāo)進(jìn)行分析對比，找出差異為降本增效工作提供決策依據(jù)。根據(jù)實(shí)際消耗情況，合理申報(bào)各類備品備件，統(tǒng)籌引導(dǎo)各單位備件庫存的共享，降低備件積壓帶來的成本升高。生產(chǎn)端口，要求基層車間嚴(yán)抓跑冒滴漏及停機(jī)期間設(shè)備的關(guān)停，夯實(shí)四級點(diǎn)檢責(zé)任，執(zhí)行設(shè)備潤滑、冷卻標(biāo)準(zhǔn)化，全力避免油、水、電、汽等能源介質(zhì)的異常消耗。號召員工圍繞修舊利廢出金點(diǎn)子、想方法，堅(jiān)決做到“非必要不外修”，力促實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用再降低。
今年1月份，該廠軋機(jī)裝配車間主動(dòng)開展了對下線積壓的軋機(jī)進(jìn)行解體維修，目前已使部分軋機(jī)恢復(fù)到健康狀態(tài)，對盤活軋機(jī)備件、節(jié)約生產(chǎn)成本起到雙贏效果，是軋鋼廠精算成本賬的真實(shí)縮影。（漢鋼公司軋鋼廠 沈健根 唐輝）
