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漢鋼公司推動改革向更深層次挺近
發(fā)布日期:2023-03-03    作者:張云鳳    
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改革是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,是逆風逆水而進的重要引擎。

“2023年,我們要盡最大努力、挖最大潛力、爭最好結(jié)果,舉全公司之力,建成三大項目,深化三項改革,堅決打贏扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級兩大攻堅戰(zhàn)……”2023年元月9日,陜鋼集團漢鋼公司三屆二次職工代表大會召開,該公司黨委書記、董事長發(fā)出新的動員令。

圍繞路線圖、找準切入點、明確時間表、落實負責人,2023年,陜鋼集團漢鋼公司深化改革工作全面提速……

深化治理機制改革,推動各項工作提質(zhì)增效

凡益之道,與時偕行。

推動改革向深層次挺進,首先必須發(fā)揮機制創(chuàng)新在構建新發(fā)展格局中的關鍵作用。

陜鋼集團漢鋼公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際,堅持問題導向,在積極落實陜鋼集團協(xié)同投訴裁判管理辦法、上下道工序服務管理辦法,鼓勵上道工序精心對待下道工序、鼓勵機關單位為生產(chǎn)一線服務,保證全流程的平穩(wěn)、順行、優(yōu)質(zhì)、高效的基礎上,堅持“黨建領航、班子引領,干部走在前列”工作機制,創(chuàng)新月度匯報會,聚焦公司2023年大事要事、戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級、重大項目建設、降本增效、經(jīng)營能力提升、提煤降焦、改革推進、干部研判等內(nèi)容,發(fā)揮黨委前置研究重大事項的作用,推動各項工作提速換擋、提質(zhì)增效。

同時,建立領導班子分工動態(tài)調(diào)整機制、完善周生產(chǎn)經(jīng)營例會工作機制、建立每月經(jīng)濟運行分析工作機制、紅黃牌機制、崗位勝任能力達標評價機制、不勝任退出機制等。對于國有企業(yè)來說,要建立健全有效內(nèi)控防御體系,要始終堅持制度管人、流程管事、標準干事,嚴格審批流程,強化內(nèi)控管理,使各項工作有章可循、有章可循 有規(guī)可依 有據(jù)可查,杜絕人治行為。”該公司負責人擲地有聲的說道。

深化選人用人機制改革,激發(fā)隊伍創(chuàng)新活力

高素質(zhì)的干部隊伍,是確保干事創(chuàng)業(yè)成效的決定因素。

陜鋼集團漢鋼公司堅持黨管干部、黨管人才,逐級簽訂2023年契約化目標責任書,將全年目標任務全部分解至領導班子和中層干部,使中層助理以上人員每人肩上有經(jīng)營業(yè)績指標,有1-2個公司級重點工作任務,真正體現(xiàn)崗位契約化、分配差異化、進退市場化,并在每月工作復盤中找出哪些干部對企業(yè)效益是正貢獻,哪些是負貢獻,強化過程問責問效和崗位效能達標評價調(diào)查,充分運用好“紅黃牌”機制,加強關鍵生產(chǎn)經(jīng)營崗位干部過程管控,及時做好跟蹤糾偏,適時開展履職情況研判,根據(jù)實際動態(tài)優(yōu)化干部配置,建強各級領導班子。

作為改革的親歷者,該公司黨群工作部負責人這樣分享的體會:“‘紅黃牌’機制是對選人用人方式的一個很好補充,根據(jù)任期制和契約化考核、經(jīng)營業(yè)績和崗位履職情況,對中層管理人員實行動態(tài)研判等,讓想干事的干部有了進步的動力,讓能力不足的干部有了危機感,最終使干部隊伍個人能力得到提升,工作效率得到提高,工作氛圍變得融洽……”

同時,陜鋼集團漢鋼公司還計劃實施外部人才引進,制定完善專業(yè)技術和職業(yè)技能人才管理辦法;不斷提高人均產(chǎn)鋼量,通過啟動全公司定崗、定員、定薪工作,系統(tǒng)對人力資源進行優(yōu)化,提高人崗匹配度,全力降低全口徑用工總量。

深化分配機制改革,激活全員內(nèi)生動力

陜鋼集團漢鋼公司大力推進市場化薪酬改革持續(xù)貫徹落實陜鋼集團公司工資總額備案制“工資是掙來的,不是爭來的”理念,對各層級各單位嚴格按照類層行工資總額動態(tài)分配機制,根據(jù)崗位職責、任職要求及貢獻大小進行崗位價值評估,建立崗位職級體系,以此作為薪酬支付的基礎,充分體現(xiàn)“以崗定級,以級定薪”的薪酬支付原則。同時不斷建立健全“人人身上有指標、人人肩上扛責任”的薪酬考評考核體系,全面改進“一刀切”“大鍋飯”“軟指標”等問題,真正體現(xiàn)薪資高低看實績、獎懲多少看貢獻,進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,為人才發(fā)展、激發(fā)活力提供了制度支撐,厚植了制度優(yōu)勢。

“我們將緊緊抓住體制機制改革,撲下身子扎實工作,在主業(yè)主責上再求新突破,在創(chuàng)新發(fā)展上再創(chuàng)新業(yè)績,在轉(zhuǎn)型發(fā)展上再求新進展,圍繞改革,加快打造中國西三角釩鈦與高端鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)集群,發(fā)展成為全國一流專業(yè)化鋼鐵公司,在陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展進程中發(fā)揮更大作用。該單位負責人表示。

“道阻且長,行則將至。”改革正在為漢鋼公司發(fā)展蓄積力量。隨著改革的深入,未來,陜鋼集團漢鋼公司必將釋放出更大的發(fā)展活力。(張云鳳)

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