今年以來(lái)，寶銅聯(lián)合黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神，積極踐行“收入來(lái)自客戶，利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)決定薪酬，幸福源自?shī)^斗”的改革文化理念，所屬三家法人單位緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，推動(dòng)降本增效工作落地見效。3月份，三家單位較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，多項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史記錄。
向黨建要合力，夯實(shí)扭虧增盈基礎(chǔ)。求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉。企業(yè)要發(fā)展，黨建引領(lǐng)是基礎(chǔ)。在破解企業(yè)發(fā)展難題，改革攻堅(jiān)中更要彰顯黨建的領(lǐng)航作用。寶銅聯(lián)合黨委堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，凝聚攻堅(jiān)力量，統(tǒng)一思想共識(shí)。圍繞兩級(jí)“三會(huì)”精神及年度任務(wù)目標(biāo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，把心思和精力全部放到企業(yè)全面發(fā)展、扭虧增盈上，形成扭虧增盈強(qiáng)大合力。對(duì)兩級(jí)黨委“三會(huì)”安排的重點(diǎn)任務(wù)，層層細(xì)化分解落實(shí)，形成合力壓實(shí)責(zé)任。依據(jù)年度KPI指標(biāo)，銅川進(jìn)出口公司重新簽訂經(jīng)理層《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，修訂《目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，并在工資總額備案制改革和經(jīng)理層任期制契約化不斷深化的進(jìn)程中，對(duì)年度目標(biāo)按月逐項(xiàng)進(jìn)行分解，達(dá)到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凝聚共識(shí)。
向管理要?jiǎng)恿?，跑出?chuàng)效加速度。在品牌價(jià)值和市場(chǎng)雙重影響下，金屬科技公司全面推行市場(chǎng)化結(jié)算工作，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的活力。堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)，在資源保供的同時(shí)，發(fā)揮增收、創(chuàng)收、盈利主體責(zé)任。加快推進(jìn)子公司運(yùn)營(yíng)，積極拓展體系外業(yè)務(wù)。蘭州、重慶子公司已全面啟動(dòng)業(yè)務(wù)，開疆拓土初見成效。一季度，金屬科技公司供應(yīng)再生鋼鐵原料同比增長(zhǎng)27％。銅川進(jìn)出口公司采取“小批多次、快進(jìn)快出”的策略，結(jié)合年度貿(mào)易量按月均衡采購(gòu)，不貪多，不冒險(xiǎn)。搶抓市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，簽訂銷售合同，獲取合理利潤(rùn)，不賭市場(chǎng)走勢(shì)。優(yōu)化庫(kù)存資金使用，及時(shí)與客戶進(jìn)行結(jié)算開票，定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行梳理，通過(guò)加快應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)，降低資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。陜鋼進(jìn)出口公司從降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加強(qiáng)匯率研判方面著手。積極與授信銀行溝通，竭力降低押匯利率及開證手續(xù)費(fèi)率；爭(zhēng)取銀行支持，簽訂協(xié)定存款利率協(xié)議，提高剩余資金收益。不斷探索匯率管理有效研判和風(fēng)險(xiǎn)防控手段，建立專門的預(yù)警信息處理和科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，提高匯率市場(chǎng)的洞察力和預(yù)測(cè)力；不斷加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，了解外匯衍生產(chǎn)品，通過(guò)錯(cuò)幣融資、鎖匯等操作進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，有效避免了匯率波動(dòng)造成的成本抬升，贏取更大利潤(rùn)空間。
向創(chuàng)新要活力，深挖內(nèi)部創(chuàng)效潛力。金屬科技公司全員樹立“精打細(xì)算 邊干邊算”、降本增效無(wú)小事的理念。不斷完善庫(kù)房?jī)?chǔ)備物資、零散物料管理辦法，保證人走、料凈、機(jī)停；持續(xù)開展“修舊利廢我先行”“變廢為寶”等活動(dòng)。針對(duì)1500T打包機(jī)冷卻系統(tǒng)老舊，耗能高、效率低，變?cè)械乃湎到y(tǒng)為風(fēng)冷系統(tǒng)，大大降低了耗能，提高了產(chǎn)能。“節(jié)約每一分錢都是貢獻(xiàn)”的理念在金屬科技公司深入人心。銅川進(jìn)出口公司以年度KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，分解細(xì)化每個(gè)人的“崗位職責(zé)、工作清單、績(jī)效評(píng)估”三張表，提升全員工作效率及個(gè)人能力。以“強(qiáng)風(fēng)控、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)作風(fēng)”為引領(lǐng)，從市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)品種知識(shí)專題、商務(wù)交流談判、外貿(mào)業(yè)務(wù)技能提升、制度流程等方面開展常態(tài)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案實(shí)施，補(bǔ)短板，促提升。陜鋼進(jìn)出口公司依托港口資源優(yōu)勢(shì)了解終端客戶需求，分析盤面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏，選擇銷售時(shí)機(jī)，合理控制庫(kù)存水平及風(fēng)險(xiǎn)敞口，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，實(shí)現(xiàn)銷售量與銷售利潤(rùn)雙豐收；庫(kù)存貨物進(jìn)行套期保值，有效對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)。通過(guò)實(shí)貨與金融衍生品相結(jié)合，開創(chuàng)了新的盈利點(diǎn)。扭虧增盈是一場(chǎng)搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)的硬仗。下一步，寶銅聯(lián)合黨委將從更深層的問(wèn)題入手，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)態(tài)管理，細(xì)化考核，更有效地推動(dòng)降本增效指標(biāo)層層落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展。（寶銅聯(lián)合黨委 武旭升 李易桐 孫燕）
